長春凈月潭旅游發(fā)展集團公司改制方案研究.pdf

1、筆者根據我國國有企業(yè)改制的有關政策和長春凈月潭旅游發(fā)展集團公司的實際，做此論文。以求對國有旅游企業(yè)的改制工作進行研究和探討，論文一方面對長春凈月潭旅游發(fā)展集團公司的改制提出建設性的意見，另一方面也會對同業(yè)改制具有一定的指導意義。 論文共分三部分。第一部分簡要介紹長春凈月潭旅游發(fā)展集團公司的概況及其改制背景，為論述提供基礎性資料；并指出根據實際情況，應借鑒“碧峰峽”國有森林公園租賃經營的模式，實現(xiàn)景點的經營權與所有權的有效分離。認

2、為，作為國有旅游企業(yè)——長春凈月潭旅游發(fā)展集團公司，只有確定了資源性資產國家所有性，企業(yè)只負有經營權的經營模式，才能真正做到產權明晰。 第二部分是論文的重點。探討了長春凈月潭旅游發(fā)展集團公司改制的總體思路，分析了組建長春凈月潭旅游發(fā)展(集團)股份公司、進行資產重組、人員重組、機構重組、股本結構優(yōu)化的一系列改制措施。從產權制度改革、政企分開、法人治理結構的建立以及管理科學的角度，論述了長春凈月潭旅游集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性和可

3、行性。認為，要使集團公司產權清晰，在設定產權時，國有資本要部分退出、引入社會法人股和經營者及職工股，實現(xiàn)投資主體多元化，應借鑒“碧峰峽”國有森林公園租賃經營的模式。討論了集團改制后的公司法人治理結構。 第三部分著重分析了長春凈月潭旅游發(fā)展集團公司在改制過程中存在的各種問題，提出了解決問題的對策。對改制過程中出現(xiàn)的職工身份置換、主輔分離、富余人員分流、職工社會保障等問題進行了探討，提出了人員分流的初步方案。同時分析了長春凈月潭旅游