東北制藥集團(tuán)公司改制過(guò)程中的營(yíng)銷戰(zhàn)略.pdf

1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)部門，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加就業(yè)及科技創(chuàng)新和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步等方面都發(fā)揮了重要的作用。改革開放三十年來(lái)，我國(guó)的國(guó)企改革取得了重大的進(jìn)展，但還存在許多不足這處，特別在醫(yī)藥行業(yè)中，國(guó)企改革正處于攻堅(jiān)階段。
　　 本論文首先指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)企改制是整個(gè)環(huán)節(jié)中最復(fù)雜、最艱難的部分。不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、不同的發(fā)

2、展戰(zhàn)略、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、不同的產(chǎn)業(yè)背景、不同的資源環(huán)境，決定了改革沒有簡(jiǎn)單的可復(fù)制的“一刀切”模式，同時(shí)改革必然牽扯到方方面面的利益調(diào)整，因此國(guó)企改革的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)極大，社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)不可避免。因此具有極高的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也考驗(yàn)企業(yè)協(xié)調(diào)能力的工作。
　　 本論文系統(tǒng)的介紹了戰(zhàn)略管理研究理論，戰(zhàn)略管理是一門著重制定、實(shí)施和評(píng)估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動(dòng)可以保證在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)

3、機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)?？v觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。根據(jù)上述戰(zhàn)略管理的定義，可以歸納總結(jié)戰(zhàn)略管理具有以下特征:系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性和相對(duì)的穩(wěn)定性。戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。主要集中研究生產(chǎn)和操作、綜合和系統(tǒng)管理、開發(fā)和研究、市場(chǎng)營(yíng)銷、融資和財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等方面的問(wèn)題，以保證機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成功。戰(zhàn)略管理通常說(shuō)來(lái)是指:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)

4、整四個(gè)關(guān)鍵要素。
　　 論文主要是對(duì)東北制藥發(fā)展戰(zhàn)略的研究。首先，通過(guò)東北制藥的發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題以及研究背景進(jìn)行介紹;在主流戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用PEST模型、波特模型，對(duì)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和東北制藥主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，分別指出了東北制藥發(fā)展過(guò)程中面臨的機(jī)會(huì)和威脅。其次，對(duì)東北制藥的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)東北制藥多方面的因素進(jìn)行分析，指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。再次，應(yīng)用SWOT矩陣分析模型，對(duì)整合分析了東北制藥的機(jī)