6-Sigma六西格瑪質(zhì)量控制法在上海威斯汀大酒店成本及采購(gòu)管理之運(yùn)用.pdf_第1頁
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1、上海威斯汀大酒店在6——SIGMA成本節(jié)約中,在2004年度,"做到了全年綜合成本節(jié)約達(dá)人民幣一百四十萬元"<'⑥>.成績(jī)的來源,總結(jié)起來,得益于以下幾個(gè)方面:第一,做到了組織完整,集團(tuán)在中國(guó)區(qū)設(shè)有黑帶大師,酒店設(shè)有黑帶,在部門內(nèi)有綠帶;第二,黑帶領(lǐng)導(dǎo),為我們的工作指出了方向,即全年節(jié)約目標(biāo)5萬美金的額度;第三從PROCESS MAP 程序路徑圖入手,為我們的工作指出了切入口和工作方法與思路;第四,酒店在推廣6——SIGMA活動(dòng)中的創(chuàng)新

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