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文檔簡介
1、近年來,國有商業(yè)銀行正在準(zhǔn)備重組上市,股份制商業(yè)銀行蓬勃發(fā)展,地方商業(yè)銀行逐步興起,各商業(yè)銀行紛紛開始重視自身企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理。但是由于一系列制度和體制因素的約束,使銀行的戰(zhàn)略管理比較混亂:戰(zhàn)略指導(dǎo)思想不夠明確、戰(zhàn)略概念比較混亂、戰(zhàn)略發(fā)展措施不夠清晰、戰(zhàn)略資源配置不夠協(xié)調(diào)、缺乏有效的執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)機制。這些問題的存在往往使各級國有商業(yè)銀行所制定的企業(yè)戰(zhàn)略更多的還停留在決策者的構(gòu)思中。 本文力圖通過對國內(nèi)最大的國有商業(yè)銀行—
2、—中國工商銀行的一個資產(chǎn)近600億元的地區(qū)分行——濟南市工商銀行(中國工商銀行山東省分行營業(yè)部,以下簡稱濟南工行)近年來的發(fā)展過程中所面臨的戰(zhàn)略問題,進行全面闡述、評估和分析,提出了濟南工行今后發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建思路:首先從對濟南工行賴以生存發(fā)展的外部環(huán)境分析入手,在外部環(huán)境的分析中,重點突出對銀行業(yè)的發(fā)展趨勢與行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)與特點的研究與分析,采用競爭五要素分析、對比分析等分析方法,以EFE矩陣總結(jié)外部環(huán)境對濟南工行生存發(fā)展的影響。其次對濟
3、南工行的內(nèi)部資源與配置進行研究,采用多種分析方法,定性分析與定量分析相結(jié)合,研究討論濟南工行內(nèi)部資源及其配置情況,以IFE矩陣總結(jié)分析;結(jié)合前面對外部環(huán)境與內(nèi)部資源及其配置情況的分析,考慮形式的發(fā)展與觀念的更新,明確企業(yè)的使命與經(jīng)營宗旨,確定濟南工行的企業(yè)態(tài)勢,選擇與濟南工行企業(yè)使命、外部環(huán)境、內(nèi)部資源相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。論述中注意運用成熟的分析模型,采用分析得出的客觀性分析結(jié)果,運用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,盡量避免單一分析方法所
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