戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成路徑研究.pdf

1、在商業(yè)實(shí)踐中,有的企業(yè)成功,有的企業(yè)失敗;有的企業(yè)在成功之后繼續(xù)成功,而有的企業(yè)在成功之后瞬間倒下.究竟是什么原因?qū)е略摤F(xiàn)象的產(chǎn)生?有關(guān)企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究正是對這一問題的探索,競爭優(yōu)勢的來源、效能和持續(xù)性也成為戰(zhàn)略管理的研究重點(diǎn).許多學(xué)者紛紛從不同角度,諸如產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、資源觀等方面定義競爭優(yōu)勢并提出相關(guān)理論.其中產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從組織外部,即行業(yè)的角度看待企業(yè)競爭優(yōu)勢,研究內(nèi)容包括企業(yè)定位,與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系

2、等;而資源觀則側(cè)重從企業(yè)內(nèi)部特異性資源和能力角度挖掘競爭優(yōu)勢根源.在繼承前人研究成果的基礎(chǔ)上,本文著重從介于行業(yè)和企業(yè)之間的戰(zhàn)略群組角度來研究競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生路徑,研究的主要問題有:(1)軟件行業(yè)中是否存在戰(zhàn)略群組?如果存在,其構(gòu)成情況如何?(2)資源和能力通過何種路徑形成不同戰(zhàn)略群組中的企業(yè)競爭優(yōu)勢?本文首先系統(tǒng)回顧了戰(zhàn)略群組影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的相關(guān)文獻(xiàn).在簡要介紹世界及中國軟件行業(yè)的基礎(chǔ)上,提出軟件業(yè)戰(zhàn)略群組分類的前提條件.然后,本文從

3、外部和內(nèi)部環(huán)境中選取關(guān)鍵變量對軟件行業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,實(shí)證模型與假設(shè)均在文獻(xiàn)閱讀和參考專家意見的基礎(chǔ)上形成.實(shí)證研究主要由兩個部分組成:聚類分析和路徑分析.前者目的在于劃分不同戰(zhàn)略群組,后者目的在于比較不同戰(zhàn)略群組競爭優(yōu)勢形成路徑.通過實(shí)證研究,本文得出以下結(jié)論:(1)軟件行業(yè)完全符合形成穩(wěn)定戰(zhàn)略群組的兩大條件.軟件行業(yè)產(chǎn)品市場的異質(zhì)性,營銷和研發(fā)等資源的不可模仿性促使軟件企業(yè)聚集形成不同戰(zhàn)略群組.(2)在軟件行業(yè)能夠形成戰(zhàn)略群組的前提下

4、,本文從十個維度,十二個指標(biāo)對對收集的軟件企業(yè)進(jìn)行聚類分析,最終形成五個較穩(wěn)定的戰(zhàn)略群組.本文認(rèn)為戰(zhàn)略群組的特征代表了群組中成員企業(yè)的特征.(3)在對其中兩個群組進(jìn)行競爭優(yōu)勢路徑分析的過程中,研究發(fā)現(xiàn)兩個群組形成競爭優(yōu)勢的路徑各不相同.一是通過銷售費(fèi)用→競爭優(yōu)勢,銷售費(fèi)用→組成能力→整合能力→競爭優(yōu)勢兩條路徑形成競爭優(yōu)勢;而另一則通過研發(fā)費(fèi)用→組成能力→整合能力→競爭優(yōu)勢,以及銷售費(fèi)用→組成能力→整合能力→競爭優(yōu)勢兩條路徑形成競爭優(yōu)勢.