科學(xué)管理集體資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

1、1科學(xué)管理集體資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航自1980年開始，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)由特藝、抽紗、地毯和首飾四個(gè)公司合并成立：“北京市工藝美術(shù)品總公司”，開展在工藝美術(shù)品方面實(shí)行工貿(mào)結(jié)合的試點(diǎn)工作，力爭在工藝美術(shù)品生產(chǎn)和外貿(mào)出口方面取得新的發(fā)展。時(shí)光荏苒，歷經(jīng)36載，幾經(jīng)變革、幾易其名，北京工美集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為中國國內(nèi)同行業(yè)中具有重要影響力和較強(qiáng)實(shí)力的集團(tuán)公司，是北京乃至中國工藝美術(shù)行業(yè)的象征和領(lǐng)先企業(yè)。數(shù)十年來，工美人一直在為中國工藝美術(shù)的傳承

2、和發(fā)展殫心竭慮，籌謀劃策。通過幾屆工美領(lǐng)導(dǎo)人的不懈努力，北京工美集團(tuán)凈資產(chǎn)從2001年改制前的5.51億元，增長至2015年的10.18億元，增長184.76%。資產(chǎn)總額從8.18億元，增長至18.89億元，增長230.9%?？備N售額從1.14億元增長至101.3億元，增長88.86倍。實(shí)現(xiàn)了打造百億集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃完美收官。取得這一巨大成績的重要保障之一，是集體資產(chǎn)的管理工作。如何科學(xué)的管理集體資產(chǎn)，為工美集體資產(chǎn)進(jìn)

3、行保值、增值，為工藝美術(shù)的傳承與發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐，一直是工美集團(tuán)常抓不懈的任務(wù)?；仡櫧甑募w資產(chǎn)管理工作，我們主要有以下經(jīng)驗(yàn)，與行業(yè)各位同仁分享：一、未雨綢繆，主動(dòng)作為，科學(xué)整合工美資產(chǎn)上世紀(jì)末，隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，在大多數(shù)旗下單位取得驕人業(yè)績的同時(shí)，部分子公司也相繼顯露出資產(chǎn)收益下降甚至閑置、產(chǎn)權(quán)不3出了突出貢獻(xiàn)，保證了集體資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)更加有效地監(jiān)督集體資產(chǎn)運(yùn)作。三、優(yōu)化資產(chǎn)，保障有力，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)北京工美集團(tuán)在整合集團(tuán)資

4、產(chǎn)的過程中，積極適應(yīng)市場需求，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在“十二五”期間確立了以物業(yè)板塊保證集團(tuán)穩(wěn)定收入，進(jìn)而保證集團(tuán)在工業(yè)板塊加大投入，為集團(tuán)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。具體工作中，集團(tuán)根據(jù)市場形勢及時(shí)調(diào)整所屬“白孔雀藝術(shù)世界”、“金孔雀藝術(shù)世界”以及“北京工美大廈”三處商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)運(yùn)營模式向復(fù)合式，即商業(yè)物業(yè)與寫字樓相結(jié)合的物業(yè)模式轉(zhuǎn)變，不但避免了經(jīng)濟(jì)趨勢整體下滑對集團(tuán)物業(yè)收入的影響，并且通過品牌建設(shè)與特色打造，提升了工美集團(tuán)物業(yè)板塊的影響力，

5、增加了物業(yè)板塊的收入。資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)還在北京市玉器廠有限責(zé)任公司成功回歸工美集團(tuán)的工作中，積累了豐富的與劃轉(zhuǎn)企業(yè)和區(qū)縣相關(guān)部門溝通的經(jīng)驗(yàn)，建立了以管理關(guān)系回歸工美的模式，成功促成了北京市特種工藝品裝飾廠和地毯檢測站回歸工美集團(tuán)。在北京市玉器廠有限責(zé)任公司成功回歸后，集團(tuán)傾力打造“北玉大廈”這一行業(yè)標(biāo)志性工程，為聚集玉雕產(chǎn)業(yè)力量，集群玉雕產(chǎn)業(yè)企業(yè)，增加“北玉”品牌在國內(nèi)玉雕行業(yè)的影響力給予了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，伴隨著服務(wù)水平的提高，