貴人鳥借體育零售模式突圍

1、1貴人鳥：借體育零售模式突圍貴人鳥表示，為應(yīng)對運動鞋服行業(yè)低迷的影響，公司自2014年提出“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，此次收購將推動公司“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的批發(fā)模式正逐漸被摒棄。這一點在運動服裝領(lǐng)域體現(xiàn)得尤為明顯。近日，貴人鳥（603555.SH）公告稱，公司擬出資人民幣38310.50萬元用于受讓湖北杰之行體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“杰之行”）部分股權(quán)并對杰之行增資。上述交易完成后，公司將持有杰之行50.01

2、%的股份，成為其控股股東。對于此次收購的目的，貴人鳥表示，為應(yīng)對運動鞋服行業(yè)低迷的影響，公司自2014年提出“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，此次收購將推動公司“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。記者采訪發(fā)現(xiàn)，在上市之初，公司采用的是以批發(fā)形式向經(jīng)銷商銷售貴人鳥品牌產(chǎn)品，在業(yè)績下滑后，公司在2014年開始縮減零售網(wǎng)點，而匹克體育在2012年就開始了這項動作，在零售經(jīng)驗不足的情況下，公司此次收購杰之行能否給公司在零售方面帶來化學(xué)反應(yīng)？批發(fā)模式遇困在

3、2014年登陸A股的貴人鳥，主營業(yè)務(wù)為貴人鳥品牌運動鞋、運動服裝的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。3育產(chǎn)業(yè)化集團”升級。但因貴人鳥所處行業(yè)發(fā)展階段的不同，公司于2014年才開始進行調(diào)整，調(diào)整時間相對行業(yè)略晚，受渠道調(diào)整、經(jīng)銷商去庫存等因素的影響業(yè)績出現(xiàn)一定程度的下滑，2014年公司實現(xiàn)銷售收入191965.04萬元，同比下降20.21%，實現(xiàn)凈利潤31224.18萬元，同比下降26.27%。，與此同時，公司的零售網(wǎng)點、零售終端總面積開始大幅減少

4、。數(shù)據(jù)顯示，2014年，公司的零售網(wǎng)點降至5026家，零售終端總面積降至38.07萬平方米，平效繼續(xù)下滑至5042.43元平方米。在產(chǎn)品分類中，公司的收入主要來源還是運動鞋、服裝、配飾，三者的營業(yè)收入分別為10.28億元、8.62億元、0.28億元，幾乎占公司營業(yè)收入的100%。值得注意的是，與貴人鳥相比，匹克體育在2012年就調(diào)整零售網(wǎng)點數(shù)目。數(shù)據(jù)顯示，2009年至2011年，匹克體育的經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目分別為6206個、7224個、7

5、806個，而在2012年至2015年，匹克體育的經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目分別下降至6483個、6012個、6004個、5999個，而匹克體育的營業(yè)收入在2014年也開始回暖。對于為何公司的戰(zhàn)略調(diào)整晚于其他公司的原因，貴人鳥一位人士表示，公司的零售網(wǎng)點主要布局在二三線城市，而匹克其他公司主要布局在一線城市，所以，因為市場消費的影響貴人鳥比較滯后。收購為的是提升體育終端零售到了2015年，公司的經(jīng)營業(yè)績有所好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，當年，公司實現(xiàn)銷售收入19