供應(yīng)鏈管理—中國零售企業(yè)的突圍之路.pdf

1、中國商品流通業(yè)在計(jì)劃流通體制到現(xiàn)代流通體制的進(jìn)程中給中國零售業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)會(huì)。中國零售企業(yè)敏銳抓住這一成長機(jī)遇迅速擴(kuò)張并出現(xiàn)了一批國內(nèi)大型零售企業(yè)，連鎖大賣場、超市、便利店、專業(yè)店等新興零售業(yè)態(tài)迅速滲透到老百姓的生活中并成為必不可缺少的一個(gè)消費(fèi)場所。與此同時(shí)，國外零售巨頭也紛紛進(jìn)入中國市場角逐?？焖贁U(kuò)張和激烈的市場競爭把中國零售業(yè)拖入發(fā)展速度與經(jīng)營質(zhì)量失衡、低利潤高負(fù)債、盈利模式單一的困境。處于內(nèi)憂外患的中國零售商將面臨的嚴(yán)峻的生存挑

2、戰(zhàn)。 如何在白熱化的零售市場博弈中走出一條出路？這不僅成為專家、學(xué)者十分關(guān)心的課題之一，更是商界人士亟需解決的重要難題。本文基于這一發(fā)展背景，在綜合分析國內(nèi)外相關(guān)理論和研究成果的基礎(chǔ)上，采用前沿理論研究和案例實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，探討出我國零售業(yè)在新形勢下應(yīng)采取的經(jīng)營思路，希望對(duì)處于規(guī)模擴(kuò)張困境的中國零售產(chǎn)業(yè)提供些許有益的幫助。 本文共分四章，具體各章探討分析內(nèi)容為： 第一章通過中國零售業(yè)歷史和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)

3、上，探討零售業(yè)面臨的困境。 第二章是介紹了零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形成，提出通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)中國零售業(yè)突圍之路的戰(zhàn)略。 第三章是通過結(jié)合國際零售巨頭－沃爾瑪成功供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理四個(gè)模塊：顧客需求管理、供應(yīng)商和合作伙伴管理、物流配送系統(tǒng)管理和基于Internet/ Intranet 的供應(yīng)鏈交互信息管理的有效實(shí)施。 第四章是針對(duì)中國零售供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和零售企業(yè)經(jīng)營管理能力，提出一個(gè)“三步