企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題研究一、前言部分一、前言部分轉(zhuǎn)移價(jià)格是在分權(quán)的經(jīng)營(yíng)體制下，企業(yè)內(nèi)部交易所采用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。可分為轉(zhuǎn)移高價(jià)和轉(zhuǎn)移低價(jià)兩種。而企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)移價(jià)格只不過是將這種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)放在企業(yè)集團(tuán)的背景下。即，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，相關(guān)聯(lián)的各方在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、或其他資產(chǎn)以及提供勞務(wù)時(shí)所制定的價(jià)格，我們就稱之為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。隨著越來越多的企業(yè)走出國(guó)門參與全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度日益加深，企

2、業(yè)集團(tuán)作為由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)主體，充當(dāng)了重要的生產(chǎn)者和組織者的角色。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何制定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格成為企業(yè)集團(tuán)建立和發(fā)展的一個(gè)重要問題。對(duì)于從事跨國(guó)交易的企業(yè)集團(tuán)來說，合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于各跨國(guó)子公司間優(yōu)化配置集近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了大量企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)由于我國(guó)在2001年成功加入世界貿(mào)易組織，團(tuán)整體資源，進(jìn)行稅收籌劃或轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，從而使企業(yè)集團(tuán)整體獲利達(dá)到最優(yōu)。因此

3、，制定和選擇企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略之一轉(zhuǎn)移定價(jià)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著重要的意義。本文在理論論述的基礎(chǔ)上，通過對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念，作用，對(duì)其制定的影響因素和原則等方面的闡述，聯(lián)系我國(guó)實(shí)施的狀況，對(duì)各種制定方法進(jìn)行比較，最后提出了我國(guó)企業(yè)使用轉(zhuǎn)移價(jià)格建議。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)融資問題的研究（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)融資問題的研究在西方，早期的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是用于計(jì)量公司或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各分權(quán)單位的業(yè)績(jī)，通用汽車公司就是最早

4、利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行分權(quán)單位業(yè)績(jī)計(jì)量的企業(yè)集團(tuán)之一。第二次世界大戰(zhàn)后，多責(zé)任中心或利潤(rùn)中心的組織機(jī)構(gòu)越來越多地成為各大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的組織體系。1978年，美固學(xué)者Reis和Cure對(duì)美國(guó)《財(cái)富》雜志中所列舉的1000家公司或企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了問卷調(diào)查，在回復(fù)的620家中，92％采用了多責(zé)任中心或利潤(rùn)中心的分權(quán)管理模式，85％面臨內(nèi)沖突的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)有效激勵(lì)，引導(dǎo)分部管理者的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)效率，因而轉(zhuǎn)移價(jià)格是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模

5、式中不可少的一種重要制度工具。制定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)策略是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化的一個(gè)重要方面，對(duì)其自身發(fā)展及戰(zhàn)略運(yùn)作有重大意義。2、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素作為一種管理行為，企業(yè)集團(tuán)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)必然會(huì)受到諸多因素的影響，主要可分為內(nèi)部因素和外部因素。所謂內(nèi)部因素是指集團(tuán)公司本身在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理方面具有影響力的因素，如企業(yè)的各種目標(biāo)、組織形式、業(yè)績(jī)考評(píng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等。其中，最主要的是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理過程。黃震，孫小

6、鴻（2005）主要對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究，以期對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價(jià)行為提供理論支持和指導(dǎo)。轉(zhuǎn)移定價(jià)是隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。轉(zhuǎn)移定價(jià)作為一種管理手段，其動(dòng)機(jī)必然受企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。具體反映在以下兩個(gè)方面：一是在各子公司的產(chǎn)品依存關(guān)系上，是否存在縱向一體化戰(zhàn)略。二是在集團(tuán)公司的內(nèi)部和外部交易上，各子公司是否被視為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，也就是說，如果一個(gè)子公司僅僅在對(duì)企業(yè)集團(tuán)外部銷售時(shí)才被視為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，而在集團(tuán)內(nèi)部銷售時(shí)卻作為一個(gè)非獨(dú)立單位

7、或機(jī)構(gòu)，那么就需要采用轉(zhuǎn)移定價(jià)，否則，該子公司在交易時(shí)不需要采取轉(zhuǎn)移定價(jià)策略。高德成（2004）在分析T集團(tuán)等多個(gè)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)例的基礎(chǔ)上分析轉(zhuǎn)移定價(jià)類型與特點(diǎn)針對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)所產(chǎn)生的問題嘗試從反壟斷法、公司法、稅法等方面提出若干政策建議。在對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格影響的因素上，它提出不同的集團(tuán)公司和集團(tuán)公司的不同時(shí)期，其當(dāng)前的主要目標(biāo)都有所不同?？刂坪驼碱I(lǐng)市場(chǎng)、避免或減輕稅負(fù)、防范和化解外匯風(fēng)險(xiǎn)等，不同的目的都制約著轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。另外，不同國(guó)