浙江地區(qū)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）浙江地區(qū)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究3企業(yè)紛紛倒閉，造成經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)。此外許多企業(yè)集團(tuán)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，卻并未重視內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)方式的改善，導(dǎo)致一部分企業(yè)的失敗，如大宇集團(tuán)。財(cái)務(wù)管理模式的選擇直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容和方式，因此在企業(yè)集團(tuán)管理中至關(guān)重要。2相關(guān)研究的現(xiàn)狀相關(guān)研究的現(xiàn)狀從國(guó)外對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究的成果看。從西方國(guó)家財(cái)務(wù)控制演化的歷史來看，財(cái)務(wù)控制大體經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

2、階段:生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財(cái)務(wù)控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。第二階段以控制人為主的多層次、多方位財(cái)務(wù)控制階段:雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司開始迅速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離但股份分散，股東都搭便車，誰也不愿關(guān)心公司的運(yùn)作。三階段以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)控制階段:外部控制雖然發(fā)揮了重要作用，但外部控制并不能取代內(nèi)部控制，所以通過外部進(jìn)行控制的同時(shí)，仍需加強(qiáng)內(nèi)部控制(王春權(quán)2007)。為了保護(hù)股東的利益，20世紀(jì)70年

3、代，威爾森、斯賓塞、斯科創(chuàng)立了委托代理理論，該理論針對(duì)委托者和代理人之間信息分布不對(duì)稱，提出一套理論和方法指導(dǎo)委托者設(shè)計(jì)最優(yōu)機(jī)制，對(duì)代理人進(jìn)行激勵(lì)和約束，使代理人按照委托人的目標(biāo)努力工作，從而使委托人的期望效用最大化。董事會(huì)可以委托財(cái)務(wù)總監(jiān)約束經(jīng)理人的逆向選擇行為。從外部控制看，經(jīng)理市場(chǎng)也對(duì)經(jīng)理起到了控制作用，外部審計(jì)也對(duì)經(jīng)理人員形成了一定的約束，使得財(cái)務(wù)控制在20世紀(jì)70年代后出現(xiàn)了多層次、多方位的特點(diǎn)(姚筠2007)。喬爾迪安(19

4、94)極力倡導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)通過預(yù)算管理來加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資本的使用效率及強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者詹姆斯.C.范霍恩認(rèn)為，監(jiān)控制可以通過約束代理人、系統(tǒng)地檢查管理層的行為、審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告、限制決策活動(dòng)等方式進(jìn)行。從國(guó)外研究狀況而言，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有關(guān)研究散見于企業(yè)理論、代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)并購(gòu)理論、跨國(guó)公司理論等，其中有的是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行研究，有的從管理學(xué)角度研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的專著尚不多見