廣告專業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)之淺談中國廣告發(fā)展方向

1、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文1淺談中國廣告公司發(fā)展方向引言隨著政府改革開放大政方針的進(jìn)一步擴(kuò)大，中國國民經(jīng)濟(jì)水平的整體進(jìn)步，中國廣告業(yè)迎來了自己的春天。自1962年中國第一家廣告公司（上海廣告公司）成立以來，新中國的廣告公司也經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展。大量外資的注入，給中國特色的市場經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的活力，中國的廣告行業(yè)也在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的大環(huán)境下煥發(fā)了新的活力。隨著廣告行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，廣告公司正在以肉眼可見的速度進(jìn)行著蛻變，不光是取得了量的突破，

2、更有著質(zhì)的發(fā)展。但是事情的發(fā)展總是有兩面性的，新事物的產(chǎn)生和發(fā)展必定會(huì)存在這樣和那樣的問題，在前進(jìn)的同時(shí)難免會(huì)存在坎坷。我國廣告發(fā)展歷史雖然悠久，但畢竟與現(xiàn)代廣告公司的發(fā)展模式相去甚遠(yuǎn)。外資的注入雖然給我國的廣告公司帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但是隨之而來的是強(qiáng)勢的競爭壓力。在這樣一種大環(huán)境下，我國的廣告行業(yè)該如何發(fā)展，我國的廣告公司要何去何從？面對(duì)著諸多的發(fā)展問題，我國的廣告公司必須要做出強(qiáng)而有力的回答，面對(duì)問題，解決問題，提出合適的應(yīng)對(duì)方案。

3、中國的廣告公司如果想要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在認(rèn)清整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí)拿出一個(gè)切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。一、中國廣告公司的發(fā)展現(xiàn)狀自1979年中國廣告市場重開以來，我國專業(yè)廣告公司獲得比較大的發(fā)展空間，成長迅速。專業(yè)廣告公司的發(fā)展有著深層的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景，中國的經(jīng)濟(jì)在近20年突飛猛進(jìn)，人民的生活水平有了明顯的改善，消費(fèi)水平迅速提升，進(jìn)而改變了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為，中國社會(huì)開始由生產(chǎn)社會(huì)向消費(fèi)社會(huì)過渡，這些因素有力地

4、拉動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的增長。在改革開放的大潮中，我國也出現(xiàn)了為數(shù)不少的大型企業(yè)，甚至能夠與國際的經(jīng)濟(jì)巨頭相抗衡中小企業(yè)更是遍地開花。。企業(yè)的迅速成長必然要求利用廣告拓展市場，因而產(chǎn)生出對(duì)廣告的巨大需求，刺激了廣告公司數(shù)量河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文3研究之后又會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：雖然我國廣告公司取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但存在的問題也是顯而易見的——我國的廣告公司高度分散高度弱小。反映專業(yè)廣告公司發(fā)展情況和市場競爭能力有幾個(gè)重要指標(biāo)即專業(yè)廣告公司營業(yè)額增長情

5、況、戶均廣告營業(yè)額、人均廣告費(fèi)等。從專業(yè)廣告公司營業(yè)角度我們只能發(fā)現(xiàn)我國專業(yè)廣告公司表面的增長，并不能反映專業(yè)廣告公司隱藏的發(fā)展危機(jī)。從表1中我們可以看到，在1998—2005年間，我國廣告公司數(shù)量由3.3萬戶發(fā)展到8.4萬戶，總營業(yè)額由230億元發(fā)展到615.4億元，但平均每戶經(jīng)營額只有73.3萬元，從業(yè)人員人均營業(yè)額只有9.4萬元。我國專業(yè)廣告公司的高度分散與高度弱小的狀況由此可見這種狀況還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢。如果不改變這種現(xiàn)狀，我國

6、的廣告公司就很難在與媒體和廣告主之間的博弈中掌握主動(dòng)權(quán)，特別是在大型的媒介購買公司和跨國廣告公司在華擴(kuò)張的特殊背景下，我國廣告公司更是面臨著巨大的生存危機(jī)。二、中國廣告公司存在的問題（一）發(fā)展中的內(nèi)部問題1本土廣告公司的零散化運(yùn)作，使其在與廣告主和媒體的博弈中處于相對(duì)弱勢地位中國本土廣告公司普遍存在零散化運(yùn)作的問題，在跨國廣告公司和傳媒巨鱷的沖擊下，面臨巨大的生存壓力。這種局面的出現(xiàn)，原因主要有兩點(diǎn)，一是中國廣告從業(yè)人員缺乏如日本韓國那

7、樣的注重民族和群體生存價(jià)值的文化心理，卻有強(qiáng)烈的個(gè)體創(chuàng)業(yè)意愿，受這種小生產(chǎn)模式影響，特別是本土中小廣告公司表現(xiàn)出強(qiáng)烈的短視心理，看重短期回報(bào)，追逐市場投機(jī)，漠視行業(yè)規(guī)范。二是本土廣告公司缺乏經(jīng)營管理方面的人才?，F(xiàn)在的本土廣告公司老總多數(shù)是策劃或創(chuàng)意出身，鮮見管理或經(jīng)濟(jì)類學(xué)科背景的。在策劃創(chuàng)意的專業(yè)領(lǐng)域他們具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于經(jīng)營管理卻并非很在行，內(nèi)部也沒有相應(yīng)的部門來規(guī)劃整個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于本土國廣告公司小、多、散的特點(diǎn)，缺乏