上市公司高管激勵(lì)方式與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究 【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述會(huì)計(jì)學(xué)上市公司高管激勵(lì)方式與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究在這個(gè)市場(chǎng)國(guó)際化，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中，公司的高層管理人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的意義，公司能否在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大時(shí)代中獲得生存空間，很大程度上取決于高層管理人員的能力及其發(fā)揮程度。正是由于高層管理人員這樣一個(gè)特殊的定位，從而使得高層管理人員的激勵(lì)方式和企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性成為越來越受關(guān)注的一個(gè)主題。在對(duì)高層管理人員的激勵(lì)方式對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究之后，為

2、評(píng)估高層管理人員激勵(lì)制度的合理性和公司經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣，為上市公司利益相關(guān)者提出科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)舉措提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于上市公司管理人員與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究已取得了相當(dāng)多的成果，但由于對(duì)樣本的影響因素不夠全面和規(guī)范以及指標(biāo)選取的差異性造成了結(jié)論一定程度的差別。1、激勵(lì)和激勵(lì)方式的定義激勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。有效的激勵(lì)可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力保證，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有自己的特性，它以組織成員的需要

3、為基點(diǎn)，以需要理論為指導(dǎo)；激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等不同類型的方式。在國(guó)內(nèi)管理心理學(xué)界，王重鳴等學(xué)者把激勵(lì)堪稱“持續(xù)激發(fā)動(dòng)機(jī)的心理過程”，認(rèn)為“激勵(lì)是推動(dòng)人朝著一定方向和水平從事某種活動(dòng)，并在工作中持續(xù)努力的動(dòng)力”。王祖成認(rèn)為激勵(lì)就是為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)人施加的影響，即通過物質(zhì)或精神刺激是人奮發(fā)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，是人在內(nèi)在的動(dòng)力驅(qū)使下朝向期望的目標(biāo)努力的心里過程，也即動(dòng)機(jī)激發(fā)的過程。目前，上市公司對(duì)高層管理人員的激勵(lì)主

4、要有三種形式：貨幣報(bào)酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)和控制權(quán)激勵(lì)。2、績(jī)效的定義李玉萍等人在《績(jī)效劍》一書中指出，績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。從字2票期權(quán)報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)，他認(rèn)為股票期權(quán)報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)可能是由于董事會(huì)在業(yè)績(jī)較差的年度才將期權(quán)贈(zèng)與，以及以較低的行權(quán)價(jià)來進(jìn)行期權(quán)在定價(jià)或重發(fā)行，而且研究中沒有考慮到往年贈(zèng)與的期權(quán)和業(yè)績(jī)之間的正相關(guān)性。4、我國(guó)上市公司高管激勵(lì)方式與企業(yè)績(jī)效

5、關(guān)系的實(shí)證研究4.1高管激勵(lì)方式與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)性4.1.1高管人員報(bào)酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效梁月鳳(2009)以20052007年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司為樣本，刪除被ST、PT的上市公司、薪酬數(shù)據(jù)未被披露的以及所需變量指標(biāo)數(shù)據(jù)不全的樣本，將變量納入計(jì)量模型中，回歸性分析的結(jié)果為：高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)存在正相關(guān)關(guān)系，還有產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效等。賀燕雄(2008)以深圳證券交易所上市國(guó)有控股上市公司為樣本，樣本區(qū)間為2005～2006年，以2

6、006年上市公司數(shù)據(jù)為主要分析對(duì)象。考察了高級(jí)管理人員報(bào)酬與公司績(jī)效相關(guān)關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有控股上市公司高級(jí)管理者年度薪金報(bào)酬與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在顯著正相關(guān)關(guān)系?！?】4.1.2高管人員股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效張暉明、陳志廣（2002）以滬市上市公司為研究對(duì)象，共收取了593家公司數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)全部來源于公司公開披露的2000年年度報(bào)告摘要，研究結(jié)論主要為：高級(jí)管理人員年度報(bào)酬是滬市上市公司的重要激勵(lì)機(jī)制，也是有效的激勵(lì)機(jī)制，特別是現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效

7、對(duì)高管報(bào)酬有著較高的敏感性；薪金報(bào)酬在諸多機(jī)制中具有舉足輕重的地位；高級(jí)管理人員持有相當(dāng)股份會(huì)對(duì)他們形成重要激勵(lì)，對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響?！怠?0】高雷、宋順林（2007）利用上市公司20002004年五年間的數(shù)據(jù)，證明高管人員持股規(guī)模與企業(yè)績(jī)效每股收益是顯著正相關(guān)的?！?1】4.2高管激勵(lì)方式與企業(yè)績(jī)效不存在顯著正相關(guān)4.2.1高管人員報(bào)酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效李增泉（2002）利用848家上市公司的1999年的年報(bào)數(shù)據(jù)，研究高層管理人員的持股