義烏中小企業(yè)的組織文化理念的現(xiàn)狀和對(duì)策[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目義烏中小企業(yè)的組織文化理念的現(xiàn)狀和對(duì)策學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期3應(yīng)和協(xié)調(diào)一致。做出不同凡響的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生有高度價(jià)值的目標(biāo)感的關(guān)鍵，是企業(yè)興旺、成功、發(fā)展的原動(dòng)力。威廉大內(nèi)（WilliamOuchi）(1981)認(rèn)為a一個(gè)企業(yè)的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。企業(yè)文化包含該企業(yè)的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)和靈活性等，既確定企業(yè)活動(dòng)以及行動(dòng)模式的價(jià)值觀。b企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性即確定活動(dòng)、

2、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。埃德加沙因（EdgarHSchein）（1985）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)”原則”是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的”內(nèi)在規(guī)則”。約翰科特和詹姆斯赫斯克特（1997）認(rèn)為企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。企業(yè)文化是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)學(xué)者注重對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、企業(yè)文化的具體

3、內(nèi)容、如何建立有中國(guó)特色的企業(yè)文化、跨文化管理、企業(yè)文化的變革等方面的研究。他們依據(jù)對(duì)國(guó)外企業(yè)文化著作的解讀，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)文化的理解也各不相同。張大中（1998）認(rèn)為企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理學(xué)說(shuō)，以研究企業(yè)管理演變規(guī)律，總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平為主要內(nèi)容。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)（2000）認(rèn)為，企業(yè)文化有五個(gè)層次:1、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與一般職工中樹(shù)立起一種適合于本企業(yè)利益的價(jià)值觀，并且采取一系列的辦法來(lái)激勵(lì)企業(yè)全體成

4、員的積極性，使他們愛(ài)本企業(yè)，為企業(yè)的繁榮與成功奮斗，從而提高管理水平，以達(dá)到取得良好效益的目的。2、提高企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)文化和管理文化水平。3、提高企業(yè)一般職工的文化水平、文化素質(zhì)，豐富職工的文化生活。4、對(duì)企業(yè)外部社會(huì)文化事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真研究問(wèn)題，提高自己參與宏觀決策的意識(shí)。清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰（2002）在其所著《企業(yè)文化塑造》一書(shū)中，把企業(yè)文化定義為:“所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。