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1、企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的需要,以增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素,如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。本文在延續(xù)課題研究的基礎(chǔ)上,對(duì)課題研究范圍內(nèi)的企業(yè)的人力資源激勵(lì)體系方面進(jìn)行長(zhǎng)期、跟蹤式的調(diào)查與問卷,通過對(duì)比分析、系統(tǒng)調(diào)查和追蹤研究等方法對(duì)企業(yè)過
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