企業(yè)薪酬管理問題研究綜述[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：企業(yè)薪酬管理問題研究綜述一.前言部分前言部分在21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)小企業(yè)的變化巨大而迅速，有關(guān)企業(yè)的薪酬問題研究顯得越來越迫切。薪酬既是宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)注的重大問題，又是微觀企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重大問題之一。薪酬在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到非常重要的作用，薪酬是平衡社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的重要元素。隨著我國(guó)改革開放步伐的加快，外資企業(yè)合資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)等多種類型的

2、企業(yè)蓬勃發(fā)展。尤其是外資企業(yè)，他們帶來，新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激勵(lì)機(jī)制，將人力資源管理的理念、思維、方法帶入我國(guó)企業(yè)，給我國(guó)企業(yè)的薪酬改革提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)開始思索如何通過薪酬實(shí)踐，在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重建薪酬體系已成為21世紀(jì)我圍企業(yè)改革中的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。合理的薪酬制度的計(jì)和應(yīng)用是

3、企業(yè)深層次發(fā)展的必要保障。眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，員工的薪酬管理的重要內(nèi)容，它對(duì)于保障員工的立物質(zhì)利益，激勵(lì)員工的工熱情，促進(jìn)雷企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高，都具有十分重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心工作，它與人力資源各個(gè)工作模塊緊密相連，對(duì)于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著無可替代的作用，更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的，適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為必

4、須研究的重要課題。二二主題部分主題部分薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影酬設(shè)計(jì)是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合；薪酬設(shè)計(jì)要體現(xiàn)公平性和競(jìng)爭(zhēng)性；薪酬設(shè)計(jì)要遵循隱形原則。[7]（二）企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)的問題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國(guó)企業(yè)薪酬管理就內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大的改進(jìn)。但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，企業(yè)在薪酬管理上仍遇到大量問題。下面我們具體研究我國(guó)企業(yè)在薪酬管理上存在的一系列間題。林軍認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)總體薪酬

5、管理所存在的問題有：薪酬缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力和有失內(nèi)部公平性；政府對(duì)企業(yè)的薪酬管理干預(yù)過多；薪酬制度過分依據(jù)行政級(jí)別；績(jī)效考核體系落后，激勵(lì)功能發(fā)揮不足。[8]楊波指出中國(guó)企業(yè)薪酬制度存在的突出問題有三點(diǎn)：薪酬理論落后，無論是在理論界還是實(shí)務(wù)界，對(duì)于薪酬的含義目前還存在著一些模糊的甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，這無疑會(huì)妨礙薪酬管理的有效實(shí)施；薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配；薪酬結(jié)構(gòu)不合理注重個(gè)人不注重團(tuán)隊(duì)，為了強(qiáng)化激勵(lì)，企業(yè)往往過分強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人評(píng)價(jià)與激勵(lì)，但

6、如果過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，必將會(huì)影響員工之間的協(xié)作精神，從而影響組織整體的運(yùn)作能力，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條的斷裂。[9]張雷指出我國(guó)的薪酬制度雖然經(jīng)過多年的不斷改革有了很大的改善，但還是存在著一些問題：企業(yè)的薪酬體系不夠完善；企業(yè)的薪酬形式不夠齊全；企業(yè)的薪酬水平不夠合理；企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)作用不夠明顯；薪酬管理理念落后、薪酬管理方法陳舊。[10]李明輝提出國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問題主要有間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬比重相對(duì)較大；崗位工資不能正確體現(xiàn)所