區(qū)域性小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生存狀況調(diào)查 【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述電子商務(wù)區(qū)域性小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生存狀況調(diào)查隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，原來(lái)傳統(tǒng)的銷售、購(gòu)物渠道逐漸開始移到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)，理所當(dāng)然的，團(tuán)購(gòu)也就有了網(wǎng)上的銷售平臺(tái)，即時(shí)下流行的各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年7月31日，我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站達(dá)到歷史最高的5472家，而不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)會(huì)有超過(guò)95%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將消失。面對(duì)獲得了投資，手持重金的全國(guó)性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)擠壓及收購(gòu)和并購(gòu)，區(qū)域性的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的壓力日益增加。因此這類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)

2、站如何克服壓力，尋找自身特色，穩(wěn)定銷量對(duì)其生存尤為重要。1團(tuán)購(gòu)及網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的定義及發(fā)展團(tuán)購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入了我們的生活中，但是什么是團(tuán)購(gòu)呢？網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)又是怎么定義的呢？而網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)又是怎樣從一般的團(tuán)購(gòu)發(fā)展過(guò)來(lái)的的呢？趙蓓(2010)[1]指出，團(tuán)購(gòu)又稱集體采購(gòu)一般是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙等平臺(tái)由專業(yè)的團(tuán)購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)將有意向購(gòu)買同一產(chǎn)品的消費(fèi)者組織起來(lái)組成購(gòu)物團(tuán)體大量向廠家、供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買在保證質(zhì)量的前提下享受低于市場(chǎng)零售價(jià)的團(tuán)體采購(gòu)優(yōu)惠并還可共同維權(quán)的消費(fèi)

3、形式?？梢钥闯鰣F(tuán)購(gòu)的目的是消費(fèi)者最大限度地為自己維權(quán)同時(shí)使商家獲得應(yīng)得的利潤(rùn)。ChuanHooTanKhimYongGohHockHaiTeo(2007)[2]指出，團(tuán)購(gòu)機(jī)制使得買家有機(jī)會(huì)獲得大幅折扣，這樣的折扣價(jià)若是他們自己?jiǎn)蝹€(gè)去和賣家協(xié)商是無(wú)法達(dá)到的，同時(shí)團(tuán)購(gòu)機(jī)制也提供了足夠數(shù)量的具有相似需求的買家集合。肖建中(2006)[3]在書中寫到，所謂團(tuán)購(gòu)，簡(jiǎn)而言之，就是團(tuán)體采購(gòu)的意思。這種于20世紀(jì)90年代初期開始嶄露頭角的消費(fèi)模式發(fā)展到

4、現(xiàn)在，已形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。以企事業(yè)單位、協(xié)會(huì)、團(tuán)體等為采購(gòu)主體的組織型團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，只是傳統(tǒng)上人們所說(shuō)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。倪寧(2005)[4]寫到：Groupon模式團(tuán)購(gòu)網(wǎng)本質(zhì)是為商家及消費(fèi)者提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)商家而言，利用薄利多銷、量大價(jià)優(yōu)的原理迅速開拓了消費(fèi)市場(chǎng)；2第七個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。這樣驚人的發(fā)展速度，注定了這種名為“團(tuán)購(gòu)”的商業(yè)模式會(huì)在中國(guó)被大量復(fù)制。僅僅一年時(shí)間，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從五六家增長(zhǎng)到5000家，但當(dāng)初預(yù)想的快速盈利局面并未出現(xiàn)，

5、競(jìng)爭(zhēng)卻日趨白熱化，風(fēng)投開始逐漸收緊錢袋。明年內(nèi)能否做到盈利，可能是決定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能否活下去的生死線，而新一輪融資中，能獲得資本青睞的將只有寥寥幾家。菲利普科特勒和弗沃德(2008)[8]提出近幾年世界各國(guó)特別是以美國(guó)為代表的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，都在大規(guī)模推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。美國(guó)電子商務(wù)起步早，投入大，發(fā)展快，擁有全球電子商務(wù)總量的80%占有技術(shù)、人才、應(yīng)用等方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這就為網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)在美國(guó)率先發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。詹少青(2010)[9]提

6、到，作為Groupon形式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的始祖，Groupon在成立短短一年半的時(shí)間就成為了史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司，估值達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的13.5億美元。湯發(fā)俊和江文(2002)[10]在文章中寫道：在歐洲、日本以及美國(guó)本土，Groupon型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都風(fēng)生水起，擴(kuò)張形式一片大好，全世界互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都認(rèn)為這種網(wǎng)站模式具有非常好的發(fā)展前景。鄭秋菊(2010)[11]寫到：國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)作為新興行業(yè)，發(fā)展勢(shì)如破竹，而且前景無(wú)限。楊良瓊(2010)[12]說(shuō)

7、到，網(wǎng)民規(guī)模的繼續(xù)壯大以及互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，均為網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的迅速發(fā)展提供了潛力巨大的市場(chǎng)。張矗和褚喬(2011)[13]指出：團(tuán)購(gòu)在中國(guó)畢竟是新事物，這個(gè)行業(yè)畢竟還是新行業(yè)，其中也就無(wú)法避免的存在很多的問(wèn)題。無(wú)論是這個(gè)行業(yè)中的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，還是作為監(jiān)管調(diào)控的政府機(jī)構(gòu)或者其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商及運(yùn)營(yíng)商，甚至是團(tuán)購(gòu)活動(dòng)中的商戶與消費(fèi)者，都還沒(méi)有完全的成熟，這些參與者都還不能徹底的理解和適應(yīng)團(tuán)購(gòu)行業(yè)。雷齊蓉(2002)[14]總結(jié)到，我國(guó)上網(wǎng)網(wǎng)民大多受過(guò)高