基于價值創(chuàng)造的汽車行業(yè)上市公司業(yè)績評價指標(biāo)體系研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目基于價值創(chuàng)造的汽車行業(yè)上市公司業(yè)績評價指標(biāo)體系研究一、前言部分一、前言部分隨著我國上市公司運行市場的日益規(guī)范化，上市公司的經(jīng)營業(yè)績已成為眾多利益相關(guān)主體，包括股東、債權(quán)人、政府管理部門及企業(yè)員工等關(guān)注的焦點。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，股東價值日益重要，這就導(dǎo)致了管理者越來越把工作重心放在企業(yè)價值創(chuàng)造上，進行價值管理。汽車行業(yè)上市公司作為重要的價值創(chuàng)造主體，將企業(yè)價值創(chuàng)造的觀念引入業(yè)績評價體系，以價值創(chuàng)造作為評估企

2、業(yè)經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和決策手段，向管理者展示企業(yè)是如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造的，表明企業(yè)將如何取得未來經(jīng)營業(yè)績以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略目標(biāo)，對汽車整個行業(yè)改善戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策有重要影響。另外，站在投資者利益保護角度，將價值創(chuàng)造和業(yè)績評價結(jié)合起來，使價值創(chuàng)造成為指導(dǎo)汽車上市公司經(jīng)營業(yè)績評價的指向標(biāo)，以反映汽車上市公司的價值創(chuàng)造及能力。構(gòu)建一套科學(xué)、合理且具有可操作性的基于價值創(chuàng)造的汽車行業(yè)上市公司業(yè)績評價指標(biāo)，有利于推動投資者對汽車上市公司業(yè)績基本面的持續(xù)關(guān)

3、注和深入挖掘，有利于價值創(chuàng)造投資理念的培養(yǎng)普及和證券市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前國內(nèi)外業(yè)績評價方法有很多，業(yè)績評價是一個系統(tǒng)工程涉及的范圍很廣，不同的上市公司，不同的企業(yè)利益相關(guān)者，不同的企業(yè)生命周期，其所運用的業(yè)績評價體系就會不同。本文研究的主要內(nèi)容是基于價值創(chuàng)造的汽車行業(yè)上市公司，汽車上市公司作為價值創(chuàng)造的重要主體，在我國國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位且當(dāng)前對汽車行業(yè)績效綜合評價的相對缺乏，因此研究其整個過程中價值的創(chuàng)造及其具體績效評價方法

4、，對于推動企業(yè)改革、管理和發(fā)展具有特別重要的意義。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于業(yè)績評價的研究綜述（一）國外關(guān)于業(yè)績評價的研究綜述一、關(guān)于西方國家業(yè)績評價體系的發(fā)展演變有很多不同看法，目前主流觀點認為大致經(jīng)歷了：20世紀(jì)80年代以前以銷售利潤率、投資報酬率等為代表的財務(wù)指標(biāo)成為企業(yè)業(yè)績評價的主要內(nèi)容。但是，這些財務(wù)指標(biāo)都以會計報表為基礎(chǔ)，存在一定的局限性。因為這些財務(wù)報表不能如實地反映企業(yè)經(jīng)營活動及其價值創(chuàng)造過程。企業(yè)運用這類指

5、標(biāo)進行飛行很可能造成公司決策的短期行為，忽視企業(yè)長期價值的創(chuàng)造。正因為存在不足，西方發(fā)達國家不斷致力于業(yè)績評價領(lǐng)域的探索，先后出現(xiàn)經(jīng)濟增加值，平衡計分卡等眾多業(yè)績評價體系。傳統(tǒng)的業(yè)績評價存在缺陷，經(jīng)濟增加值和平衡計分卡得到充分運用，這之后有大量的關(guān)于這方面的研究。（1）基于價值的管理模型（VBM）PeterDoyle（2008）在其價值營銷一書中強調(diào)價值管理理念，把內(nèi)部控制系統(tǒng)冠以基于價值的管理系統(tǒng)（VBM）。VBM是應(yīng)用與所有對企業(yè)企

6、業(yè)價值有影響的各個因素和整個經(jīng)營過程中的一種決策和控制制度，目標(biāo)就是創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值的增長。（2）動態(tài)多維業(yè)績框架美國Stevens技術(shù)學(xué)院的馬爾茲博士（2003）等人提出的動態(tài)多維業(yè)績框架。馬爾茲等人認為，由于一套特定的業(yè)績評價指標(biāo)不可能對每一個企業(yè)都適用，因此可以先搭建一個業(yè)績評價的通用框架，企業(yè)在根據(jù)自已的環(huán)境及特點在其中選擇適合自己的重要的指標(biāo)。馬爾茲等人最終總結(jié)了刻畫企業(yè)成功的五個維度：財務(wù)、市場、過程、人員的發(fā)展和未來的準(zhǔn)