基于價值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究【文獻綜述】

1、0文獻綜述文獻綜述基于價值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本基于價值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究控制研究自進入20世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機技術(shù)特別是Inter網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，使得人類逐漸從工業(yè)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)濟時代。企業(yè)已經(jīng)深刻意識到必須不斷尋求與競爭對手不同的競爭優(yōu)勢，開拓、擴展自身的生存空間來滿足新的競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。控制成本是企業(yè)追求高利潤的有效途徑之一，在“高投入、高消耗、高

2、污染”的環(huán)境下，控制好成本直接增加了企業(yè)的核心競爭力。然而傳統(tǒng)的成本控制只是將重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制上，使得成本控制沒有較大的提升空間。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭，成本優(yōu)勢潛力只能通過管理整個價值鏈來實現(xiàn)。1國內(nèi)外價值鏈理論的研究動態(tài)1.1國外價值鏈理論研究現(xiàn)狀首次提出價值鏈這一概念的是美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特(Mic

3、haelEPter)在其著作《競爭優(yōu)勢》一書中，波特在文中指出：企業(yè)是由從生產(chǎn)到銷售所經(jīng)歷的一系列價值活動組成的一條活動成本鏈。每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這種活動都可以用價值鏈表現(xiàn)出來。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，約翰沙恩克(JohnShank，1992)和菲哥芬達拉(VGovindaraja1993)比波特在價值鏈上描述得更廣泛一點，他們認為：“任何企業(yè)的價值鏈都包括價值生產(chǎn)活動的整

4、個過程。這個過程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程。”他們認為波特提出的價值鏈分析僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部是遠遠不夠的，企業(yè)還可以進行外部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。企業(yè)外部價值鏈分析包括供應(yīng)商價值鏈分析、銷售商價值鏈分析、客戶價值鏈分析和最終客戶價值鏈分析。在波特價值鏈理論的基礎(chǔ)上，彼得海恩斯(PeterHines)從價值實現(xiàn)的最終目標出發(fā)，把波特的價值鏈重新定義為“集成物料價值的運輸線”海恩斯所定義的價值鏈

5、把客戶對產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的重點，把利潤作為滿足這一目標的副產(chǎn)品，此外海恩斯把原材料和顧客納入其價值鏈。22.2國內(nèi)價值鏈成本理論研究現(xiàn)狀我國學(xué)者在參考外國學(xué)者理論的基礎(chǔ)上，對價值鏈成本研究進行了自我的理解。黎星(2003)在《構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制體系的研究》中認為價值鏈成本包括物流成本（包括采購、運輸、儲存、生產(chǎn)和售后服務(wù)成本）、資金成本（包括財務(wù)成本和機會成本）、信息流成本（包括信息傳遞成本、協(xié)同成本、管理成本）。閻達五(2004

6、)在《價值鏈會計研究》中發(fā)表從成本形成的角度出發(fā)，為了提高企業(yè)成本控制與管理的有效性，企業(yè)應(yīng)克服傳統(tǒng)成本管理僅注重降低生產(chǎn)制造成本的局限性，將企業(yè)成本管理的視角向前延伸至開發(fā)設(shè)計階段，向后延伸至售后服務(wù)階段，拓寬成本管理的視野。文學(xué)(2006)在《價值鏈管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用》中認為在進行外部價值鏈分析時我們應(yīng)同時處理好和上下游之問的關(guān)系建立穩(wěn)定的銷售和供應(yīng)渠道。3企業(yè)外部價值鏈分析的成本控制從企業(yè)的角度講，價值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈

7、和外部價值鏈。蔣友紅和張慶昌認為（2009）《基于企業(yè)外部價值鏈分析的成本控制研究》中認為通過內(nèi)部價值鏈分析的成本控制總是有限度的，而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)外部價值鏈的作用越來越明顯，而基于企業(yè)外部價值鏈分析的成本控制也越來越重要。約翰沙恩克(JohnShank，1992)和菲哥芬達拉(VGovindaraja1993)認為波特提出的價值鏈分析僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部是遠遠不夠的，企業(yè)還可以進行外部價值鏈的分析。，企業(yè)外部價值鏈是與企業(yè)內(nèi)部

8、價值鏈想對應(yīng)的，是除企業(yè)內(nèi)部價值鏈以外的”價值鏈系統(tǒng)”，主要包括供應(yīng)商價值鏈、銷售商價值鏈以及競爭對手價值鏈。歐陽曉慧在（2010）在《成本控制探析——以價值鏈管理為視角》中提到一個企業(yè)的成本優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，還取決于與其內(nèi)部活動聯(lián)系更大的活動體系，包括企業(yè)上游供應(yīng)商的價值鏈活動和下游經(jīng)銷商、最終客戶的價值鏈活動，有效的價值鏈分析要求對外部進行足夠的關(guān)注，外部價值鏈分析就是在戰(zhàn)略上明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)自身與