價值鏈管理下商業(yè)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、價值鏈管理理念引入后，在我國已經(jīng)有了一定的發(fā)展，很多專家學(xué)者對企業(yè)價值鏈的成本控制和價值鏈的關(guān)系進行了研究。目前，價值鏈成本管理大多局限在企業(yè)內(nèi)部的價值單元成本管理和作業(yè)成本管理上，以及在供應(yīng)鏈上企業(yè)與供應(yīng)商的成本管理方面，沒有更好的考慮到企業(yè)與上下游合作者，以及與同行企業(yè)構(gòu)成的價值鏈上的合作成本。然而，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本在很大程度上是受外部成本影響的，因此，如果不考慮企業(yè)外部價值鏈的成本，將對企業(yè)價值鏈成本管理造成一定的局限性，只有

2、重視企業(yè)的外部價值鏈成本管理，才能使企業(yè)的成本管理得到健康發(fā)展，由于以往的研究多數(shù)是針對制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)這方面的研究較少，因此，本文針對商業(yè)企業(yè)的外部價值鏈進行了分析和探討，希望能解決一定的現(xiàn)實問題。
　　論文采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法，從商業(yè)企業(yè)成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀入手，在借鑒相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上，對價值鏈管理下商業(yè)企業(yè)成本控制進行分析，明確了價值鏈管理中的博弈關(guān)系及價值鏈中企業(yè)博弈的成本目標(biāo)。論文在回顧成本控制的出現(xiàn)

3、與傳統(tǒng)成本控制方法的基礎(chǔ)上，分析了價值鏈管理對商業(yè)企業(yè)成本控制的影響，從中找出了價值鏈中企業(yè)博弈的成本目標(biāo)，包括與上游企業(yè)、下游企業(yè)以及同質(zhì)企業(yè)之間通過博弈降低成本等目標(biāo)。進而找出隱藏在博弈行為后面的風(fēng)險因素，同時對這些因素進行分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合博弈理論尋找企業(yè)合作過程中的博弈風(fēng)險要素，最終建立了考慮重要性指標(biāo)的作業(yè)選擇模型以及基于博弈的商業(yè)企業(yè)成本控制模型，并利用大商集團的相關(guān)歷史資料進行了檢驗，合理規(guī)避了集團在合作過程中可能遇到