基于價值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究【開題報告】

1、開題報告開題報告基于價值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究基于價值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標研究意義：在傳統(tǒng)的觀念上，成本控制狹隘地認為成本項目由料工費構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為成本計算的唯一動因。它的主題是控制，“就成本論成本”，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證企業(yè)短期經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，未能根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及所采取的競爭戰(zhàn)略來及時設(shè)計成本管理模式，而是采取一種基于經(jīng)驗主義原則

2、的管理模式。實際上，為適應(yīng)現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境需要，企業(yè)的戰(zhàn)略化成本控制，即將成本控制上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面己成為當代成本控制的新趨勢；而信息化水平的提升，對于企業(yè)的價值鏈管理，成本控制等影響深遠，改變了傳統(tǒng)成本管理與控制的具體方式。傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)決策信息的需求：成本核算對象僅僅局限在生產(chǎn)制造成本，成本信息不準確：屬于事后成本核算，起到成本預(yù)測的作用；核算手段、技術(shù)落后，信息收集不全面，時滯較長；對科技含量高的產(chǎn)品成本核算偏差過

3、大，不能準確反映產(chǎn)品信息，不利于新產(chǎn)品市場占有。新環(huán)境下，成本控制要從企業(yè)產(chǎn)品的價值鏈角度出發(fā)，本文特別指出從內(nèi)、外部價值鏈出發(fā)，一個企業(yè)的成本優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，還取決于與其內(nèi)部活動聯(lián)系更大的活動體系，包括企業(yè)上游供應(yīng)商的價值鏈活動和下游經(jīng)銷商、最終客戶的價值鏈活動，有效的價值鏈分析要求對外部進行足夠的關(guān)注，外部價值鏈分析就是在戰(zhàn)略上明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)自身與供應(yīng)商、銷售商、客戶價值鏈的關(guān)系，充分利用上下游

4、價值鏈活動，形成成本優(yōu)勢，促進和保持核心競爭力。預(yù)期目標：價值鏈分析理論正是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效手段。本文主要從內(nèi)部、橫向和縱向三條價值鏈對紡織企業(yè)成本控制方法進行探討，具體將從企業(yè)自身、供應(yīng)商、購買商到競爭對手作為降低成本的突破點，結(jié)合紡織行業(yè)具體價值鏈構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)目前中國紡織企業(yè)成本控制存在的問題，提出相應(yīng)的對策，以促進紡織行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1國內(nèi)外價值鏈理論的研究動態(tài)1.1國外價值鏈研究現(xiàn)狀首次提出價值鏈這一概

5、念的是美國哈佛商學院教授邁克爾波特(1985)在其著作《競爭優(yōu)勢》一書中，波特在文中指出：企業(yè)是由從生產(chǎn)到銷售所經(jīng)歷的一系列價值活動組成的一條活動成本鏈。每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生22國內(nèi)外價值鏈成本的研究動態(tài)2.1國外價值鏈成本理論現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，約翰沙恩克(JohnShank，1992)和菲哥芬達拉(VGovindaraja1993)比波特在價值鏈上描述得更廣泛一點，他們認為：“任何企業(yè)的價值鏈都包括價值生產(chǎn)活動的整個過

6、程。這個過程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程?！彼麄兪状翁岢鰞r值鏈分析是戰(zhàn)略成本分析的強有力的工具。庫泊教授(CooperR.&Kaplan，1998)的文章提出可以將作業(yè)成本法運用到戰(zhàn)略成本管理中，采用作業(yè)成本法對企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)鏈成本、企業(yè)外部各個價值鏈環(huán)節(jié)成本、競爭對手價值鏈成本進行分析，使各環(huán)節(jié)都能與企業(yè)戰(zhàn)略連接，從而滿足價值創(chuàng)造的需要。查希爾奧凱（ZahirulHogue）（2005）認為價值鏈分

7、析可使戰(zhàn)略分析細化到部門，而作業(yè)成本法可以更進一步分析作業(yè)層的價值活動。2.2國內(nèi)價值鏈成本理論現(xiàn)狀我國學者閻洪彬（2002）在《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價值鏈》中通過分析松下公司虧損的案例，探討了企業(yè)價值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。但郭秀穎（2006）在《戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析》中認為目前我國這一時期基于價值鏈的成本管理大多是集中于如何基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈運用戰(zhàn)略成本管理進行成本控制以及對研發(fā)、生產(chǎn)流程的再造進行成本管理。閻達五(2004)在

8、《價值鏈會計研究》中發(fā)表從成本形成的角度出發(fā)，為了提高企業(yè)成本控制與管理的有效性，企業(yè)應(yīng)克服傳統(tǒng)成本管理僅注重降低生產(chǎn)制造成本的局限性，將企業(yè)成本管理的視角向前延伸至開發(fā)設(shè)計階段，向后延伸至售后服務(wù)階段，拓寬成本管理的視野。綜上所述，回顧了國內(nèi)外價值鏈和價值鏈成本理論的研究現(xiàn)狀，分析已有的研究成果和取得的貢獻，為本文的研究打定了理論的基礎(chǔ)。成本競爭戰(zhàn)略有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化，所形成的成本優(yōu)勢是企業(yè)的基石。中國企業(yè)尤其是制造企業(yè)

9、近年來迅速發(fā)展，以低成本的方式進軍全球，中國成為了“世界工廠”。但是隨著原材料、人工等成本的不斷上漲，中國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成本上升，利潤下降等問題加上世界金融市場的不穩(wěn)定，直接促使我們在這些背景下進行成本控制的研究，特別是站在價值鏈的角度上具有重大的意義。3.參考文獻[1]邁克爾波特，陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，2002.[2]HergerMrisD.Accountingdatafvaluechainanalysi