某企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的控制研究[開題報(bào)告]

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：某企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的控制研究一、選題的背景、意義招聘作為人力資源管理系統(tǒng)的入口，在企業(yè)人力資源管理中起著非常重要的作用。合理的招聘計(jì)劃能為企業(yè)吸引到合適的人才，能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源的動(dòng)力和源泉。但是不合理的招聘計(jì)劃將會(huì)給企業(yè)后續(xù)的人力資源管理工作帶來一系列的困難，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到阻礙。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)一方面要爭(zhēng)奪人才，另一方面也要注意降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。而招聘風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是由招聘過程的失誤引

2、發(fā)的，它更與企業(yè)內(nèi)部的其它人力資源工作息息相關(guān)，同時(shí)也與外界社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境以及應(yīng)聘者自身素質(zhì)相關(guān)。因此在社會(huì)、經(jīng)營環(huán)境、應(yīng)聘者和企業(yè)自身這四個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生招聘風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)制度和經(jīng)營環(huán)境等方面的原因則不是企業(yè)可以左右的，但是應(yīng)聘者和企業(yè)自身的原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可以自主控制的。可以通過改善相關(guān)制度達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，所以分析招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上找到控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法是相當(dāng)重要的。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）國外研究

3、現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀能否招聘到合適的員工，是否擁有富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，是一個(gè)組織興衰成敗的關(guān)鍵，要想吸引這樣的人才，招聘是必不可少的過程。然而企業(yè)在招聘中面臨的困難造成了企業(yè)的人力成本高于人力產(chǎn)出。招聘是專業(yè)性很強(qiáng)的一項(xiàng)人力資源管理工作，企業(yè)在招聘過程中會(huì)遇到各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些招聘風(fēng)險(xiǎn)的分析能夠幫助企業(yè)認(rèn)清招聘過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高招聘的有效性。西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)注意到企業(yè)在招聘風(fēng)險(xiǎn)中存在的一系列問題，并由此形成了一些關(guān)于招聘風(fēng)險(xiǎn)

4、回避和控制的對(duì)策。1、增加招聘信息的透明度3終止，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營，給企業(yè)帶來不小的危機(jī)。（宛文敬，2008）（4）選擇的風(fēng)險(xiǎn)。提供外包服務(wù)的專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)與委托企業(yè)所掌握的信息是不對(duì)稱的，外包商比委托企業(yè)更了解自己的真實(shí)技術(shù)實(shí)力、人員實(shí)力等，并有可能向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。會(huì)給企業(yè)的招聘帶來風(fēng)險(xiǎn)。（吳艷麗應(yīng)曉躍文建秀，2008）（5）速度風(fēng)險(xiǎn)。招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)投遞簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者反應(yīng)速度越快，就越

5、可能招收到優(yōu)秀的人才。（6）道德風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對(duì)稱，而且在人才進(jìn)入企業(yè)后仍存在著信息不對(duì)稱。（梁茂輝，2007）2、招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的研究在分析了風(fēng)險(xiǎn)種類的基礎(chǔ)上，各位專家學(xué)者也對(duì)原因進(jìn)行了研究。因?yàn)橥鹞木吹臈l理框架比較清晰，主要分為社會(huì)原因，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面的原因，應(yīng)聘者自身的原因，企業(yè)自身的原因。所以我在這里主要采用了他的框架。對(duì)于其他專家提出的不同意見，我在不改變框架的基礎(chǔ)上對(duì)他們的不同觀點(diǎn)進(jìn)

6、行了穿插處理。（1）社會(huì)原因社會(huì)是—個(gè)由各種要素構(gòu)成的有機(jī)整體，各個(gè)要素之間相互聯(lián)系相互影響。企業(yè)招聘工作具體就是與社會(huì)中的人打交道，就單個(gè)企業(yè)而言，社會(huì)對(duì)企業(yè)的影響要大于企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響。而社會(huì)對(duì)企業(yè)招聘工作的影響主要是來自文化、法律和社會(huì)人力資源狀況等方面。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的。如果不小心發(fā)生了文化沖突，影響是相當(dāng)大的，損失也是無法挽救的。不同國家、不同地區(qū)，不同行業(yè)對(duì)于企業(yè)招聘都有著不同的法律法規(guī)