某企業(yè)招聘風險的控制研究[文獻綜述]

1、1畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目：某企業(yè)招聘風險的控制研究一、前言部分招聘作為人力資源管理系統(tǒng)的入口，在企業(yè)人力資源管理中起著非常重要的作用。合理的招聘計劃能為企業(yè)吸引到合適的人才，能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源的動力和源泉。但是不合理的招聘計劃將會給企業(yè)后續(xù)的人力資源管理工作帶來一系列的困難，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到阻礙。在競爭激烈的商業(yè)社會，企業(yè)一方面要爭奪人才，另一方面也要注意降低招聘風險。而招聘風險不僅僅是由招聘過程的失誤引發(fā)的，它

2、更與企業(yè)內(nèi)部的其它人力資源工作息息相關，同時也與外界社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境以及應聘者自身素質(zhì)相關。因此在社會、經(jīng)營環(huán)境、應聘者和企業(yè)自身這四個方面都會產(chǎn)生招聘風險，而社會制度和經(jīng)營環(huán)境等方面的原因則不是企業(yè)可以左右的，但是應聘者和企業(yè)自身的原因?qū)е碌娘L險是企業(yè)可以自主控制的。可以通過改善相關制度達到規(guī)避風險的目的，所以分析招聘風險產(chǎn)生的原因，并在此基礎上找到控制和規(guī)避風險的方法是相當重要的。二、主題部分（一）國外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀能

3、否招聘到合適的員工，是否擁有富有競爭力的人力資源，是一個組織興衰成敗的關鍵，要想吸引這樣的人才，招聘是必不可少的過程。然而企業(yè)在招聘中面臨的困難造成了企業(yè)的人力成本高于人力產(chǎn)出。招聘是專業(yè)性很強的一項人力資源管理工作，企業(yè)在招聘過程中會遇到各種類型的風險，對這些招聘風險的分析能夠幫助企業(yè)認清招聘過程中存在的風險，提高招聘的有效性。西方發(fā)達國家已經(jīng)注意到企業(yè)在招聘風險中存在的一系列問題，并由此形成了一些關于招聘風險回避和控制的對策。1、增

4、加招聘信息的透明度為解決信息不對稱帶來的風險問題，根據(jù)微觀經(jīng)濟學的基本原理，有兩種方法可以選擇，一是求職者積極向企業(yè)傳遞關于自身能力的信號，二是企業(yè)進行信息甄別。同時企業(yè)向求職者傳達自身管理模式、思想、制度等信息也是必3有可能向企業(yè)提供不充分或不真實的信息。會給企業(yè)的招聘帶來風險。（吳艷麗應曉躍文建秀，2008）（5）速度風險。招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個重要指標。對投遞簡歷的應聘者反應速度越快，就越可能招收到優(yōu)秀的人才。（6）

5、道德風險。企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對稱，而且在人才進入企業(yè)后仍存在著信息不對稱。（梁茂輝，2007）2、招聘風險產(chǎn)生原因的研究在分析了風險種類的基礎上，各位專家學者也對原因進行了研究。因為宛文敬的條理框架比較清晰，主要分為社會原因，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面的原因，應聘者自身的原因，企業(yè)自身的原因。所以我在這里主要采用了他的框架。對于其他專家提出的不同意見，我在不改變框架的基礎上對他們的不同觀點進行了穿插處理。（1）社會原因

6、社會是—個由各種要素構成的有機整體，各個要素之間相互聯(lián)系相互影響。企業(yè)招聘工作具體就是與社會中的人打交道，就單個企業(yè)而言，社會對企業(yè)的影響要大于企業(yè)對社會的影響。而社會對企業(yè)招聘工作的影響主要是來自文化、法律和社會人力資源狀況等方面。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的。如果不小心發(fā)生了文化沖突，影響是相當大的，損失也是無法挽救的。不同國家、不同地區(qū)，不同行業(yè)對于企業(yè)招聘都有著不同的法律法規(guī)和行業(yè)要求，不了解這些要求而

7、進行招聘所帶來的風險也是十分巨大的，可能會遭受來自法律和行規(guī)方面的強制性懲罰。（2）經(jīng)營環(huán)境的原因企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對招聘風險的影響主要是來自人才市場，而人才市場是招聘的主戰(zhàn)場，市場行情變化程度是導致招聘風險產(chǎn)生的主要因素。如果人才市場比較成熟，市場行情比較穩(wěn)定，人才供求相等甚至供大于求，那么對企業(yè)而言就有足夠的選擇余地去挑選適合自己企業(yè)的人才。從另一方面講，有—個供大于求的人才市場存在，即使企業(yè)出現(xiàn)員工突然離職的情況也能及時從市場中招聘人員