畢業(yè)論文多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、畢業(yè)論文畢業(yè)論文多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2008041821:42:26)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：雜談多元化發(fā)展戰(zhàn)略的研究【摘要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)尋求未來(lái)發(fā)展的一條重要途徑。多元化戰(zhàn)略是目前企業(yè)熱衷的戰(zhàn)略選擇，然而并非所有企業(yè)都能實(shí)行多元化。許多企業(yè)由于忽視了多元化戰(zhàn)略的前提條件，盲目進(jìn)行多元化，導(dǎo)致企業(yè)陷入了許多誤區(qū)。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成敗因素及誤區(qū)進(jìn)行了探

2、討，【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)緒論多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。本文列舉了多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素及企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。多元化經(jīng)營(yíng)相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言，是指一家公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)。多元化與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)本身并無(wú)優(yōu)劣之分，多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)都是資本在特定的市場(chǎng)環(huán)境中尋求資本最大增值的途徑。然而，反觀我國(guó)近年來(lái)許多企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)上所付出的代價(jià)，人們不禁要問(wèn)，為什么多元化經(jīng)營(yíng)道路如此艱難？其

3、根本的原因在于，許多企業(yè)從經(jīng)營(yíng)多元化之初便未能清楚地確定和把握多元化經(jīng)營(yíng)所存在的潛在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性沒(méi)有作出充分準(zhǔn)備。一、多元化戰(zhàn)略的含義1.1多元化戰(zhàn)略的定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多

4、種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場(chǎng)的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(guó)；所謂對(duì)于現(xiàn)在的禽業(yè)而言，與改革開(kāi)放之初時(shí)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。改革開(kāi)放之初，市場(chǎng)機(jī)制不健全，處在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代。商品的質(zhì)量、品種單一，廠商只能最大限度地滿足所有消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有選擇余地。行業(yè)之間的市場(chǎng)間隙大（存

5、在細(xì)分市場(chǎng)），市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，企業(yè)容易占領(lǐng)新的市場(chǎng)。因此，在市場(chǎng)上實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)輕而易舉地進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)能成功地走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路。80年代后期尤其是進(jìn)入90年代以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化日益明顯。從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來(lái)越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識(shí)日漸增強(qiáng)，組織趨向扁平化和彈性化等。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要進(jìn)入新的細(xì)分

6、市場(chǎng)必將受到其它同行業(yè)的有力阻擊，讓其無(wú)功而返，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是對(duì)資源的配置起基礎(chǔ)性作用，各大小企業(yè)在市場(chǎng)中各有各的份額，各有各的專長(zhǎng)與特點(diǎn)，哪個(gè)企業(yè)把自身特點(diǎn)或?qū)ｉL(zhǎng)與潛在市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，哪個(gè)企業(yè)率先就能進(jìn)入新的市場(chǎng)。多元化經(jīng)營(yíng)并不是大企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的唯一法寶，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)加大產(chǎn)品線的深度與寬度，或者走品牌多樣化的道路，也能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).2.3行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置產(chǎn)品生命周期理論是美

7、國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德弗農(nóng)(RaymondVernon)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中首次提出的.產(chǎn)品生命周期(productlifecycle)，簡(jiǎn)稱PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程.按發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度是不同的，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所選擇。企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域要力爭(zhēng)進(jìn)入到處于

8、投入期或成長(zhǎng)期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中，這是由競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。因此，對(duì)新的行業(yè)和新產(chǎn)品的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和判斷至關(guān)重要，這是進(jìn)入新領(lǐng)域能否成功的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)盲目進(jìn)入處于生命周期后期的行業(yè)和產(chǎn)品中，不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論來(lái)指導(dǎo)我們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售過(guò)程中的策略運(yùn)用，通過(guò)定期的產(chǎn)品歸類確立其所處的生命周期階段，制訂不同的銷售策略，可以將有限的資源做到效

9、益最大化。通過(guò)一定時(shí)期的運(yùn)作，逐漸形成自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在滿足客戶需求的同時(shí)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.4企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托核心競(jìng)爭(zhēng)力從戰(zhàn)略角度上看，企業(yè)制定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須與其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。許多成功多元化經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)為我們樹(shù)立了榜樣：這些企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)而開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終在各個(gè)領(lǐng)域均取得成功。從短期看，公司的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)品的