多元化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的影響

1、多元化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的影響 多元化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的影響第一章 緒論企業(yè)到達(dá)一定的規(guī)模，倘若想進(jìn)一步的擴(kuò)大利潤，發(fā)展戰(zhàn)略無非是著眼兩個(gè)方面：一是專業(yè)化，而是多元化。在發(fā)展的過中，幾乎所有的企業(yè)都或多或少的進(jìn)行著多元化的努力，而其中絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的危機(jī)與衰亡都與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略有關(guān)。因此了解和分析多元化發(fā)展戰(zhàn)略，顯得十分必要而有意義。1.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略和主要表征[1]多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的

2、產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括四個(gè)方面：(1)產(chǎn)品的多元化。是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；(2)市場的多元化，是指企業(yè)的 產(chǎn)品在多個(gè)市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場；(3)投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(4)所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸

3、如證券、股票、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。 一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細(xì)分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進(jìn)入新市場兩者同時(shí)發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市 場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。同時(shí)，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的

4、70%1.2 本文所要談?wù)摰膯栴}本文主要從產(chǎn)品多元化和市場多元化的角度，對手機(jī)制造商小米公司和諾 基亞公司的發(fā)展成敗進(jìn)行分析。在并且這兩個(gè)角度探索影響公司多元化戰(zhàn)略成敗的原因。1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排本文主要分五個(gè)部分： 第一部分是緒論。解釋多元化發(fā)展的戰(zhàn)略的當(dāng)前主要表征，引出要討論的 問題，闡述論文的結(jié)構(gòu)；第二部分解釋了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，包括其動(dòng)因、類型、發(fā)展條件和成敗主因等。為第三部分具體案例分析建立概念模型和分析參考面；第三部分對小米

5、公司和諾基亞公司的案例進(jìn)行具體分析；第四部分對案例分析進(jìn)行比較和總結(jié)。新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。這對多元化經(jīng)營的成敗起關(guān)鍵作用。相關(guān)性 可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無形關(guān)聯(lián) 則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時(shí)，其多元化的成功機(jī)會(huì)較大些。企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托核心競爭力。不管企業(yè)實(shí)施何種形

6、式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己熟悉與 擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。第三章 具體案例分析小米科技[5]成立于 2010 年 4 月，其業(yè)務(wù)范圍從最初的手機(jī)系統(tǒng)、聊天 app和手機(jī)發(fā)展至今天還包括瀏覽器，安全軟件，游戲中心，桌面軟件，耳機(jī)，云電視，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)

7、頂盒，路由器，隨身 wifi，移動(dòng)電源的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。僅僅三年時(shí)間，2013 年，小米含稅收入就高達(dá)到 316 億元，令國內(nèi)企業(yè)望而生嘆。2014 年，小米走向國際化。諾基亞[6]公司成立于 1895 年，19 世紀(jì)末進(jìn)入橡膠和電纜領(lǐng)域，20 世紀(jì)初涉足發(fā)電領(lǐng)域。1967—1991 年，諾基亞在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展國際化經(jīng)營，截至1991 年底，諾基亞在 10 個(gè)不同行業(yè)、108 個(gè)領(lǐng)域擁有 34 個(gè)子公司。1992 年將集團(tuán)業(yè)務(wù)集中到移

8、動(dòng)電話和網(wǎng)絡(luò)方面，此后 6 年，年增長率均達(dá)到 50%。成為世界最大的移動(dòng)通信制造商， 2003 年 12 月底全球手機(jī)市場份額已達(dá) 39%。自 1996 年諾基亞連續(xù) 14 年占據(jù)手機(jī)市場份額第一。2011 諾基亞開始走向下坡，在經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型的陣痛之后，諾基亞被迫以 71.7 億美元賣掉自己，而這僅僅是它最高市值時(shí)候的 7%。以上兩個(gè)例子都是在手機(jī)制造之一領(lǐng)域十分突出的兩個(gè)例子，小米科技抓 住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，企業(yè)迅速壯大。諾基亞

9、的在企業(yè)遭受瓶頸和陣痛時(shí)同樣多元化經(jīng)營，表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意最終處境悲慘。鮮明的對比反映出多元化這 柄雙刃劍，用好則殺敵，用不好則自傷。3.1 小米科技的多元化發(fā)展戰(zhàn)略第一階段。 第一階段?？梢院芮宄目吹剑∶卓萍紝?shí)現(xiàn)的是由點(diǎn)到面的多元化策略。早在小米成立初期，雷軍就不斷強(qiáng)調(diào)他的“鐵人三項(xiàng)”戰(zhàn)略，即從應(yīng)用軟 件到系統(tǒng)層面再到最后的硬件，打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。此前兩年,小米科技 主營“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”的“鐵人三項(xiàng)”布局，盡管初出茅廬卻頗

10、有小成。小米手機(jī)在 2012 財(cái)年出貨量為 719 萬臺(tái)，銷售額（含稅）達(dá) 126 億元。而去年 7 月，小米銷售額僅為 60 億，出貨量為 320 萬臺(tái)。時(shí)隔僅半年，多賣 70 億。在小米科技的早期，我們可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)行的是三塊主營業(yè)務(wù)。在這一時(shí)期，企業(yè)積累了足夠的現(xiàn)金流，優(yōu)質(zhì)的人力資源，良好的口碑和穩(wěn)定的生產(chǎn)與銷售 渠道，此時(shí)這家企業(yè)并具備了在手機(jī)領(lǐng)域殺出一條血路的核心競爭力。第二階段。 第二階段。從 2012 年年末開始，諸多廠商的