華北局多種經(jīng)營企業(yè)財務(wù)分析及戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要針對1999年至2003年連續(xù)5年華北局多種經(jīng)營企業(yè)的主要財務(wù)數(shù)據(jù),運用財務(wù)指標(biāo)分析的方法研究多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的一些問題.結(jié)合SWOT分析,研究探討適合企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略,并提出了相應(yīng)的決策建議.本文主要分五章:第一章,主要介紹了多種經(jīng)營企業(yè)的形成原因及改制情況.其中以企業(yè)改制為重點內(nèi)容,詳細(xì)介紹了多種經(jīng)營企業(yè)改制的迫切性、改制的主要方式及改制后企業(yè)目前的狀況,并舉例予以了說明.第二章,以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表為基礎(chǔ),介

2、紹了多種經(jīng)營企業(yè)近5年來資產(chǎn)、利潤等一些財務(wù)指標(biāo)的變動情況,重點運用比率分析法對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行剖析,揭示在管理中存在的主要問題,為進(jìn)一步分析研究企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做準(zhǔn)備.第三章,主要分析了目前多種經(jīng)營企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn),以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況的優(yōu)勢與劣勢,提出多種經(jīng)營企業(yè)持續(xù)進(jìn)行企業(yè)改制的必要性.第四章,根據(jù)各企業(yè)完成單體改制后多種經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)有狀況,提出對多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行管理局層面重組、組建企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略建議.第五章,根據(jù)多種