勝利油田煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低途徑的理論與探討.pdf

1、本論文在總結(jié)分析國(guó)內(nèi)外煉化企業(yè)降低成本戰(zhàn)略和基本途徑的基礎(chǔ)上，提出了勝利油田煉化企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的基本途徑。根據(jù)勝利油田煉化企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)合本人的基層工作經(jīng)驗(yàn)，就如何降低經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的問題，本文主要從成本剖析開始，運(yùn)用環(huán)比方法，分析了勝利油田煉化企業(yè)成本費(fèi)用情況與同行業(yè)和先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距，提出了以構(gòu)建目標(biāo)成本責(zé)任制體系為主的成本管理模式，主要是加強(qiáng)石油化工裝置單位加工成本的預(yù)測(cè)、檢驗(yàn)與控制，努力降低各種消耗，降低

2、產(chǎn)品成本。本論文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，從2004年勝利油田煉化企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)開始，在企業(yè)內(nèi)部推行目標(biāo)成本責(zé)任制，做到人人有目標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明、硬兌現(xiàn)，并提出了降低成本費(fèi)用的具體途徑，分析了1-9月份勝利油田煉化企業(yè)在降低成本方面取得的良好效果，充分證實(shí)了勝利油田煉化企業(yè)構(gòu)建目標(biāo)成本責(zé)任制體系，強(qiáng)化石油化工裝置單位加工成本控制，在企業(yè)降低成本費(fèi)用方面具有必要性和可操作性。最后，對(duì)勝利油田煉化企業(yè)運(yùn)用新的降低成本途徑方法所取得的效果進(jìn)行了簡(jiǎn)