經(jīng)濟資本預(yù)算管理在商業(yè)銀行的運用.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文經(jīng)濟資本預(yù)算管理在商業(yè)銀行的運用姓名：舒達(dá)坤申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：殷孟波20050301紹經(jīng)濟資本及經(jīng)濟資本預(yù)算管理的涵義、原理、在國外商業(yè)銀行中運用的簡況；闡述經(jīng)濟資本預(yù)算管理與商、Ip銀行風(fēng)險管理、績效考核之問的關(guān)系。第二部分分析我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理、績效評估的現(xiàn)狀及存在的問題、缺陷、原因，說明經(jīng)濟資本預(yù)算管理是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的發(fā)展方向翻J必然選擇。第三部分是對交通銀行運用經(jīng)濟資本預(yù)

2、算管理的可行性分析，包括交通銀行通過近年來的改革與發(fā)展，實施經(jīng)濟資本預(yù)算管理已經(jīng)具備的基本條件，需要進步解決的問題，并提出現(xiàn)實性選擇的方向。第網(wǎng)部分，筆者緊密聯(lián)系工作實際，探索和設(shè)計一套交通銀行現(xiàn)階段實施經(jīng)濟資本預(yù)算管理的解決方案。論文的主要貢獻：本論文屬于管理專題研究報告，從經(jīng)濟資本這個全新的角度研究和分析了我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理控制和績效評估的現(xiàn)狀和問題，提出了解決問題的方向和措施。闡明必須轉(zhuǎn)變觀念，用資本來約束商業(yè)銀行的經(jīng)營行為；改

3、變傳統(tǒng)的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制模式、績效評價體系，使銀行在經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險能夠得到全面覆蓋；引導(dǎo)商業(yè)銀行走效益、質(zhì)量和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，控制規(guī)模沖動、速度情節(jié)；用風(fēng)險凋整后的績效評價指栩i作為衡量經(jīng)營成果的核心，強調(diào)創(chuàng)造長期價值；強調(diào)風(fēng)險和收益相匹配，強化經(jīng)濟資本對風(fēng)險資產(chǎn)擴張的約束作用和對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)控制作用；實現(xiàn)精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營。尤其是緊密結(jié)合實際，為交通銀行現(xiàn)階段實施經(jīng)濟資本預(yù)算管理提供出個具有可操作性的解決方案。關(guān)鍵詞