基于經(jīng)濟利潤的商業(yè)銀行預算管理體系研究.pdf

1、我國國有商業(yè)銀行長期以來在特有的運行機制下，逐漸形成了重信貸指標，輕內(nèi)部管理，重數(shù)量增長，輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點。從表面上看，人員網(wǎng)點不斷擴充，存貸款規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務收入及利潤逐年增長，但扣除各種費用成本、不良資產(chǎn)損失準備以及資本成本后，實際盈利水平十分有限，呈現(xiàn)為一種典型的粗放型經(jīng)營方式，極大地制約了我國銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀念的逐步更新，預算管理越來越受到重視。對于商業(yè)銀行，推行預算管理能夠有效地降低

2、成本，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)價值最大化總體目標的保證。然而最大限度地追求商業(yè)銀行價值最大化，提高經(jīng)濟利潤，是一個涉及經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)濟資本配置、公司治理等諸多方面的復雜問題，是困擾理論界及金融同業(yè)實際操作的一大難題，因此，深入研究商業(yè)銀行預算管理這一問題具有較強的理論意義和實踐指導意義。
　　 本研究首先對預算和預算管理的含義、特點和功能以及經(jīng)濟利潤的含義理論進行了回顧。其次概述了國內(nèi)外企業(yè)運用預算管理的現(xiàn)狀和商業(yè)銀行預算管

3、理的內(nèi)容和方式，分析了我國商業(yè)銀行預算管理的不足，并闡述了商業(yè)銀行預算管理的重要意義。再次探討了商業(yè)銀行基于經(jīng)濟利潤的預算管理體系的構(gòu)建，闡述了商業(yè)銀行經(jīng)濟利潤預算管理的組織結(jié)構(gòu)，指標體系，預算編制流程及預算控制程序等，明確了商業(yè)銀行應當建立起以價值增值和資本節(jié)約為原則的預算管理體系，以價值最大化為導向，確定經(jīng)營策略和管理內(nèi)容。在本研究的最后，通過實際應用案例分析，進一步闡明了我國商業(yè)銀行實施經(jīng)濟利潤預算管理的必要性，并提出了我國國有商