現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與應用研究.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào)組織,要求各單位逐步建立符合國際化要求的管理體系,其基礎(chǔ)就是要建立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制體系.然而,中國內(nèi)部控制理論和實踐目前正處于起步、發(fā)展階段,存在明顯不足.相關(guān)部門對內(nèi)部控制的認識遠未統(tǒng)一,沒有形成內(nèi)部控制的整體框架,在實踐中各自為政,經(jīng)常忽略內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、判斷、報告和偏差的調(diào)整等方面的內(nèi)容.該文針對靈寶黃金公司內(nèi)部控制的設(shè)計問題,以現(xiàn)代經(jīng)濟學理論和管理理論為主要工具,進行了系統(tǒng)的研究.現(xiàn)代經(jīng)濟學強調(diào)數(shù)量方法與分析

2、的應用,為以內(nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部控制提供了理論上的支持;現(xiàn)代管理理論中強調(diào)人的心理、行為和群體變化的關(guān)聯(lián),為企業(yè)內(nèi)部控制將約束與激勵相結(jié)合、財務控制與人力資源開發(fā)控制相結(jié)合提供了橋梁.該文以COSO報告為基礎(chǔ),以服務于企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和控制水平的提高為準則,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的實際,從界定內(nèi)部控制概念入手,在理清內(nèi)部控制設(shè)計思路的基礎(chǔ)上深入研究了內(nèi)部控制體系設(shè)計相關(guān)理論,提出了企業(yè)內(nèi)部控制的整體框架,并對企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)、