供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績(jī)效考核方案研究——以宜賓電業(yè)局為例.pdf

1、目前供電企業(yè)所進(jìn)行的績(jī)效考核，大多是針對(duì)企業(yè)組織的考核，缺少針對(duì)員工個(gè)人績(jī)效進(jìn)行有效考核的系統(tǒng)性方法。盡管供電企業(yè)較早就開始實(shí)施了目標(biāo)管理制度，但這種以目標(biāo)逐級(jí)分解的層級(jí)式績(jī)效管理模式，對(duì)員工個(gè)體的績(jī)效考核并不客觀與全面，沒有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，其考核結(jié)果無法起到管理目標(biāo)的凝聚作用、導(dǎo)向作用以及激勵(lì)作用。另一方面，由于供電企業(yè)在其行業(yè)性、生產(chǎn)性和員工構(gòu)成等方面都具有與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的較大差異，因而無法照搬一般商品生產(chǎn)企業(yè)

2、的績(jī)效考核方法，需要研究適合供電企業(yè)特征的績(jī)效考核方法。本文選取了宜賓市電業(yè)局的目標(biāo)管理績(jī)效考核方案作為研究對(duì)象，對(duì)方案實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析與評(píng)價(jià)，討論方案對(duì)企業(yè)整體績(jī)效以及人力資源管理方面的積極作用與不足，由此提出進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)的建議。 本文首先對(duì)績(jī)效考核與目標(biāo)管理的基本理論進(jìn)行了闡述，討論了以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)的基本原理以及對(duì)企業(yè)的作用；其次，分析了供電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上討論了供電企業(yè)員工