企業(yè)計劃管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)計劃管理是通過對外部環(huán)境輸入的信息和內(nèi)部反饋的信息作出分析，確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，安排最優(yōu)規(guī)劃，選擇最佳經(jīng)營方案，并通過全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施，為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益。目標(biāo)管理是指組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)組織在一定時期的總目標(biāo)，通過自上而下、自下而上共同制定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動實現(xiàn)分目標(biāo)，使總目標(biāo)最終得以實現(xiàn)、進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理模式。 本文在對計劃管理的管理職能、目標(biāo)管理的理論全面認識

2、的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)在計劃管理工作中運用目標(biāo)管理方法存在的問題提出對策。本文通過傳統(tǒng)計劃管理方法與應(yīng)用目標(biāo)管理理論于計劃工作后二者的對比分析發(fā)現(xiàn)：目標(biāo)管理強調(diào)了目標(biāo)體系是雙向溝通的結(jié)果；目標(biāo)管理改變了傳統(tǒng)計劃管理的管理理念，從“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動員工的積極性、主動性，充分發(fā)揮員工的潛能。從而得出目標(biāo)管理理論應(yīng)用于企業(yè)計劃管理中是行之有效的結(jié)論。 本文以武鋼能源動力公司計劃管理工作中目標(biāo)管理的應(yīng)用為案例，從

3、科學(xué)合理的目標(biāo)體系的建立、目標(biāo)實施過程的有效控制、目標(biāo)效果評價等方面對目標(biāo)管理在計劃管理中實際應(yīng)用進行了有益的實踐。并且在數(shù)據(jù)信息化平臺建立的基礎(chǔ)上提出“指標(biāo)預(yù)警”管理思想，認為這種管理方法是對目標(biāo)實施過程進行實時有效控制的手段之一。通過案例，實證了科學(xué)合理的目標(biāo)體系建立、實時閉環(huán)的過程控制、公平完備的目標(biāo)績效考核體系是實施目標(biāo)管理的關(guān)鍵點；企業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺的建立、精細化管理思想的實施、注重結(jié)果重視過程的企業(yè)文化形成等是企業(yè)計劃