企業(yè)計(jì)劃管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)計(jì)劃管理是通過(guò)對(duì)外部環(huán)境輸入的信息和內(nèi)部反饋的信息作出分析，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安排最優(yōu)規(guī)劃，選擇最佳經(jīng)營(yíng)方案，并通過(guò)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)管理是指組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，通過(guò)自上而下、自下而上共同制定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)，使總目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理模式。 本文在對(duì)計(jì)劃管理的管理職能、目標(biāo)管理的理論全面認(rèn)識(shí)

2、的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃管理工作中運(yùn)用目標(biāo)管理方法存在的問(wèn)題提出對(duì)策。本文通過(guò)傳統(tǒng)計(jì)劃管理方法與應(yīng)用目標(biāo)管理理論于計(jì)劃工作后二者的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)體系是雙向溝通的結(jié)果；目標(biāo)管理改變了傳統(tǒng)計(jì)劃管理的管理理念，從“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的潛能。從而得出目標(biāo)管理理論應(yīng)用于企業(yè)計(jì)劃管理中是行之有效的結(jié)論。 本文以武鋼能源動(dòng)力公司計(jì)劃管理工作中目標(biāo)管理的應(yīng)用為案例，從

3、科學(xué)合理的目標(biāo)體系的建立、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的有效控制、目標(biāo)效果評(píng)價(jià)等方面對(duì)目標(biāo)管理在計(jì)劃管理中實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了有益的實(shí)踐。并且在數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)建立的基礎(chǔ)上提出“指標(biāo)預(yù)警”管理思想，認(rèn)為這種管理方法是對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效控制的手段之一。通過(guò)案例，實(shí)證了科學(xué)合理的目標(biāo)體系建立、實(shí)時(shí)閉環(huán)的過(guò)程控制、公平完備的目標(biāo)績(jī)效考核體系是實(shí)施目標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)；企業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立、精細(xì)化管理思想的實(shí)施、注重結(jié)果重視過(guò)程的企業(yè)文化形成等是企業(yè)計(jì)劃