快速成長企業(yè)中關鍵職位的職業(yè)管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立——以葆嬰有限公司母嬰顧問一職為例.pdf

1、有效地進行職業(yè)管理與開發(fā)規(guī)劃是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要任務.為了尋求一個在企業(yè)中建立職業(yè)管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的實用程序,更為了幫助所在公司留住核心人才并滿足公司快速發(fā)展的用人需要,本文在研究組織職業(yè)管理與人員開發(fā)的理論和方法的基礎上,提出了一個完整的職業(yè)管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的模型,然后根據(jù)快速發(fā)展企業(yè)的用人需求特點,結(jié)合所在公司實際針對其核心業(yè)務崗位"母嬰顧問"一職提出具體的系統(tǒng)設計方案.本文的研究共分四個部分:第一部分是職業(yè)生涯管理和雇

2、員開發(fā)研究文獻綜述,著重對職業(yè)發(fā)展階梯的建立和職業(yè)管理與人員開發(fā)的措施進行了研究,為下文奠定了理論基礎.第二部分對快速成長企業(yè)中關鍵職位的職業(yè)管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立過程進行了探索性研究,這也是本文研究的核心所在.第三部分從多個角度對系統(tǒng)的建設工作進行了分析和總結(jié).文章的最后闡述了實際操作中一些配套措施和注意事項.本文的創(chuàng)造性成果體現(xiàn)在以下方面:首先,提出了一個完整的職業(yè)管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立模型,即按照"系統(tǒng)的需求分析、明確職系統(tǒng)的

3、目標、系統(tǒng)的內(nèi)容設計、系統(tǒng)的應用實施、系統(tǒng)的效果評估"五個步驟設計職業(yè)管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng).其次,按照過程模型逐步地對系統(tǒng)建設的各個步驟進行了詳細論述,對每一步驟所包含的具體措施進行理論上的探討和方法上的探討,也為企業(yè)在實踐中的具體操作提供了思路.隨即將設計方法應用到為葆嬰公司母嬰顧問一職建立職業(yè)管理和開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的實例上來.接著,從多個角度對系統(tǒng)的建設工作進行了分析和歸納,明確提出職業(yè)管理和開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立是一個需要從方案設計到觀念更