案例研究：廣東家禽育種公司應對危機.pdf

1、2003年初的“非典”和2004年初的“禽流感”對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活造成非常大的影響，特別對養(yǎng)雞業(yè)簡直就是致命的打擊，一些實力較弱或應對措施不當?shù)钠髽I(yè)，壯烈地倒下去，一些有實力、有技術的企業(yè)在這兩次危機中也經(jīng)受了考驗，也有企業(yè)變“災難”為機會，不但“活”下來，而且獲得很好的發(fā)展。 本文以廣東家禽育種公司為研究對象，以案例的形式對該公司應對危機的策略進行系列的調查研究。本文在緒論和案例正文中，首先介紹了該公司的發(fā)展歷程及概

2、況，描述了廣東養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。同時說明養(yǎng)雞業(yè)是個風險很大的行業(yè)，容易受到危機的影響。接下來，該論文詳細地介紹了近年危機發(fā)生情況下雞苗市場的特點和危機對養(yǎng)雞業(yè)造成的危害，以及廣東家禽育種公司危機下的生產經(jīng)營。特別介紹了公司在這兩次危機發(fā)展的不同階段，公司的決策者所采取的不同應對措施。包括公司應對危機時的成功措施和存在的問題。 論文的案例分析部分，結合廣東家禽育種公司自身特點和養(yǎng)雞行業(yè)的特點，以及公司在應對危機中采取的措施和暴露出

3、來的問題。從分析養(yǎng)雞業(yè)的外部環(huán)境條件入手，運用“SWOT”模型詳細分析該公司自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。然后按照危機生命周期理論劃分的不同階段，綜合分析了該公司在應對危機過程中的經(jīng)驗和教訓。也指出了公司以后發(fā)展應注意和改進的幾個方面。最后對公司的危機應對策略提出一些改進的意見和建議，為以后再遇到危機做準備。筆者相信，通過對該公司的環(huán)境分析和應對危機的分析，針對危機的特點和公司自身的條件。改進后的公司危機應對策略，一定會為該公司的發(fā)展奠