基于超循環(huán)的企業(yè)危機應對研究.pdf

1、企業(yè)危機管理是企業(yè)管理研究領域的一個熱點問題，尤其是當今世界競爭形勢的日益加劇，危機已成為每個企業(yè)每日必須面對的課題。本文在對企業(yè)危機產(chǎn)生機理進行分析的基礎之上從組織超循環(huán)理論出發(fā)，提出基于超循環(huán)的企業(yè)危機應對模型，希望能對企業(yè)的危機應對提供借鑒。
　　本文從戰(zhàn)略、結構、技術、文化四個變量的催化循環(huán)分析入手，分別提出了每個變量的自催化循環(huán)危機應對子系統(tǒng)，同時提出當將企業(yè)的正規(guī)化、職業(yè)化、職權層級、集權化、專業(yè)化五類變量作為催化劑形

2、成自我催化循環(huán)的同時對以上四類變量進行交叉催化，使兩類變量形成穩(wěn)定的超循環(huán)系統(tǒng)，促進企業(yè)系統(tǒng)向漲的方向邁進，更好的實現(xiàn)對危機的應對。同時將模型在加入催化劑和不加入催化的的兩種情況下進行了對比，體現(xiàn)出企業(yè)施加強控制力的必要性及有效性。
　　本篇論文首先對超循環(huán)理論，危機理論進行了研究，在此基礎上分析了企業(yè)復雜系統(tǒng)的超循環(huán)運行機制，企業(yè)危機的產(chǎn)生機理，在做好這些鋪墊和說明之后構建了企業(yè)危機應對的組織超循環(huán)模型，并就模型在是否施加控制力