國有商業(yè)銀行公司治理模式選擇問題研究.pdf

1、公司治理一直以來是一個重要課題.公司治理對于企業(yè)生存和發(fā)展具有重大意義.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了委托代理、利益相關(guān)者等一系列公司治理理論,西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家形成了內(nèi)部治理和外部治理兩種模式.中國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,現(xiàn)代企業(yè)的特征是具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制.中國國有企業(yè)的公司治理必須結(jié)合中國國情,根據(jù)委托代理邏輯和利益相關(guān)者邏輯,采取共同治理模式.中國金融業(yè)的改革重中之重是大力推進(jìn)四大國有商業(yè)銀行的商業(yè)化、市場化、公司化,提

2、高國有銀行的競爭力.要達(dá)到這一目標(biāo),一是要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革,使國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)多元化.二是完善國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu).產(chǎn)權(quán)變革只是手段,完善公司治理是目的.在國有銀行未完成股份制改造之前,當(dāng)務(wù)之急是完善公司治理.中國國有商業(yè)銀行的公司治理要結(jié)合中國國情,參照OECD組織關(guān)于銀行治理的標(biāo)準(zhǔn),采取內(nèi)部治理主導(dǎo)型的共同治理模式.具體說來要塑造健康有效的董事會,建立科學(xué)的激勵機(jī)制,建立透明的信息披露制度,盡快建立職業(yè)經(jīng)理人市場,進(jìn)行股份制改造、實(shí)