國(guó)有商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題探討.pdf

1、隨著加入WTO以后中國(guó)銀行業(yè)的全面開(kāi)放，國(guó)有商業(yè)銀行(除農(nóng)業(yè)銀行外)也陸續(xù)完成了股份制改造進(jìn)程，按照公司治理的要求進(jìn)行了一系列改革，建立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)及各類(lèi)管理委員會(huì)。國(guó)有商業(yè)銀行在建立和完善公司治理過(guò)程中，仍然面臨著諸多的復(fù)雜性和艱巨性。本文從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理改革的背景及必要性出發(fā)，結(jié)合國(guó)外流行的公司治理模式，就國(guó)有商業(yè)銀行公司治理進(jìn)行了深入地分析和探討。此外，本文還對(duì)目前外界普遍關(guān)心的“是否應(yīng)該引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者”

2、等闖題進(jìn)行了闡述。本文認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理改革，盡管取得了一些實(shí)質(zhì)性的突破，但是還存在著很多問(wèn)題亟待解決，如：“委托-代理”關(guān)系不順，所有者依然缺位；國(guó)有股“一股獨(dú)大”；公司治理結(jié)構(gòu)還存在缺陷，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高層管理人員、獨(dú)立董事之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系仍然模糊不清，黨委在公司治理中的職能作用如何發(fā)揮；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的內(nèi)部機(jī)制不夠完善；信息披露程度不夠等等，這些都在一定程度上影響著國(guó)有商業(yè)銀行公司治理改革的成敗。本文認(rèn)為，各國(guó)

3、的公司治理都在動(dòng)態(tài)地發(fā)展演變中，世界上還沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的公司治理藍(lán)本可供我們“照抄照搬”。因此，國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理應(yīng)立足于我國(guó)自身的特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文還對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理改革提出了一些有針對(duì)性的建議，即應(yīng)充分考慮我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際情況，廣泛吸收多種公司治理模式的精華，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善組織機(jī)構(gòu)、建立權(quán)力制衡和控制機(jī)制、改進(jìn)信息披露機(jī)制、加強(qiáng)人力資本激勵(lì)和約束機(jī)制上采取一定措施，使之更加符合國(guó)際大銀行公司治理的原則和標(biāo)準(zhǔn)，