沖電氣工業(yè)株式會社跨國經(jīng)營中的用工制度的研究.pdf

1、 本文探討了外國公司在中國市場跨國經(jīng)營中的用工制度的問題。 本文具體研究了世界五百強(qiáng)企業(yè)之一的日本沖電氣工業(yè)株式會社將日本本土企業(yè)普遍采用的用工制度——“終身雇傭制”導(dǎo)入其在中國的獨(dú)資企業(yè)——沖電氣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司實(shí)施過程中，因中國特有的環(huán)境困素遭遇員工高流動(dòng)高離職的“水土不服”局面，從而促使公司管理層根據(jù)日、美、中三國的用工實(shí)際并結(jié)合中國國情，創(chuàng)造了新的用工制度——“差序結(jié)構(gòu)”的用工制度，在實(shí)施過程中降低了流失率，穩(wěn)定了員工

2、隊(duì)伍，取得了良好的效果。 本文以案例分析法統(tǒng)領(lǐng)全文，選取具體的案例企業(yè)——沖電氣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司，采用定性和定量的研究辦法，以圖表、數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，并歸納總結(jié)出相關(guān)的規(guī)律。本文得出結(jié)論，在目前中國的僵化的戶籍制度、企業(yè)招聘員工的唯能力論、國民就業(yè)心態(tài)急躁等特殊國情下，“長期雇傭”的用工制度并不適合中國國情。相反，“差序結(jié)構(gòu)”的用工制度差序結(jié)構(gòu)既有利于員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，又有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體能力的最佳組合，是適合目前中國國情的