基于戰(zhàn)略的A公司人力資源開發(fā)與管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用越來越受到人們的重視,把人力資源作為企業(yè)競爭力構(gòu)筑的關(guān)鍵要素,已成為當(dāng)今企業(yè)管理的一大趨勢.我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速,已成為國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中不可缺少的部分.但中國中小民營企業(yè)的人力資源管理水平普遍低下,已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素.鑒于此,本論文采用案例分析法,通過分析A公司的人力資源困境,提出其人力資源開發(fā)與管理的解決方案,探討中國中小民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點.A公司是一家創(chuàng)業(yè)期小型民營

2、藥品銷售企業(yè),于2003年1月成立.中國醫(yī)藥銷售行業(yè)正由傳統(tǒng)多級分銷模式向寡頭壟斷的跨區(qū)域醫(yī)藥分銷模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)面臨激烈的生存競爭.由于我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的對外開發(fā),中國醫(yī)藥銷售企業(yè)還面臨跨國公司規(guī)模、運行效率以及品牌優(yōu)勢的威脅.調(diào)查發(fā)現(xiàn),A公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,經(jīng)營理念模糊,缺乏相應(yīng)的人力資源管理制度.由于處于創(chuàng)業(yè)期,公司面臨資源缺乏和高品質(zhì)人才需求的矛盾;由于企業(yè)發(fā)展的不定因素多,增大了用人風(fēng)險,并使經(jīng)營者和所有者目標(biāo)分歧突出.鑒于以上

3、情況,基于自身的發(fā)展目標(biāo),A公司制定出以保證創(chuàng)造性人力資源的獲得及其能力發(fā)揮為核心的人力資源開發(fā)與管理解決方案,即通過確立正確的人才標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行充分有效的人力資源投入,促進(jìn)雇員的發(fā)展來保證符合公司目標(biāo)的人力資源的獲得;通過確保經(jīng)營者經(jīng)營權(quán)力和經(jīng)營資源的獲得,根據(jù)公司目標(biāo)設(shè)置適宜的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制來保證經(jīng)營者能力的充分發(fā)揮;通過建立合理的人力資源管理制度,定期評價各種制度的運行效果,進(jìn)行制度的及時調(diào)整和創(chuàng)新來保證制度的有效約束.從A公司人