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文檔簡介
1、我國改革開放20多年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和完善,特別是隨著高新技術(shù)迅速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的日益普及,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,全球經(jīng)濟一體化的進程愈來愈快,隨著我國加入WTO,可以預(yù)料,未來企業(yè)之間的競爭將日益激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,越來越取決于企業(yè)員工的素質(zhì),取決于企業(yè)各類人才的數(shù)量和質(zhì)量。因此,加速企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,不斷提高企業(yè)職工的整體素質(zhì),為企業(yè)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和大量的熟練
2、技術(shù)工人,這既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù),也是企業(yè)高層管理者必須抓的一項重要工作。本文以哈爾濱石化公司為例,就如何進行企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理問題進行探討。
全文分為四個部分,第一部分主要對人力資源的定義、內(nèi)涵、人力資源開發(fā)與管理的目的、內(nèi)容進行簡要的闡述,探討美國和日本兩個國家的企業(yè)人力資源管理模式,借鑒國外成功的人力資源管理經(jīng)驗;第二部分,結(jié)合中國石油集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀,提出了中國石油集團公司的人才戰(zhàn)略,為
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