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文檔簡介
1、目前,我國的公共電信業(yè)務呈現“三足鼎立”的局面,中國移動、中國聯通、中國電信的移動通信市場競爭非常激烈,中國聯通想要在這種環(huán)境中獲得持續(xù)快速的發(fā)展,人力資源戰(zhàn)略作為整個企業(yè)的核心管理組成部分,所顯現的意義就非常重要。
本文主要使用問卷調查法、個案訪談法和文獻研究法來對大慶聯通公司的人力資源戰(zhàn)略管理進行研究。本文從人力資源戰(zhàn)略的相關理論研究出發(fā),對人力資源戰(zhàn)略的相關理論進行了論述。接著,使用問卷調查法和個案訪談法對大慶聯通公司的
2、人力資源管理現狀進行了研究和分析,總結了大慶聯通公司在人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題。然后,通過使用PEST分析法和SWOT分析法分別對該公司的人力資源管理戰(zhàn)略調整方案的外部和內部環(huán)境進行了分析,分析進一步確定了大慶聯通公司人力資源戰(zhàn)略管理目標,最后,再根據這個目標,制定適合大慶聯通公司人力資源戰(zhàn)略管理實施方案,這個方案主要包括以下幾個方面:優(yōu)化對外招聘制度、調整崗位配置模式、完善績效管理系統、優(yōu)化薪酬管理體系、調整人力資源培訓體系和確立
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