大慶聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、目前，我國的公共電信業(yè)務呈現(xiàn)“三足鼎立”的局面，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信的移動通信市場競爭非常激烈，中國聯(lián)通想要在這種環(huán)境中獲得持續(xù)快速的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略作為整個企業(yè)的核心管理組成部分，所顯現(xiàn)的意義就非常重要。
　　本文主要使用問卷調查法、個案訪談法和文獻研究法來對大慶聯(lián)通公司的人力資源戰(zhàn)略管理進行研究。本文從人力資源戰(zhàn)略的相關理論研究出發(fā)，對人力資源戰(zhàn)略的相關理論進行了論述。接著，使用問卷調查法和個案訪談法對大慶聯(lián)通公司的

2、人力資源管理現(xiàn)狀進行了研究和分析，總結了大慶聯(lián)通公司在人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題。然后，通過使用PEST分析法和SWOT分析法分別對該公司的人力資源管理戰(zhàn)略調整方案的外部和內(nèi)部環(huán)境進行了分析，分析進一步確定了大慶聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理目標，最后，再根據(jù)這個目標，制定適合大慶聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理實施方案，這個方案主要包括以下幾個方面:優(yōu)化對外招聘制度、調整崗位配置模式、完善績效管理系統(tǒng)、優(yōu)化薪酬管理體系、調整人力資源培訓體系和確立