高科技簇群中小企業(yè)員工流失問(wèn)題研究.pdf

1、中國(guó)中小企業(yè)從無(wú)到有,從弱小到不斷壯大,隨著簇群這一新的經(jīng)營(yíng)模式的日趨成熟,也發(fā)展到了一個(gè)新的階段.由于中國(guó)眾多的中小企業(yè)對(duì)在國(guó)內(nèi)才大行其道的高科技簇群形成的認(rèn)識(shí)有限,在管理水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面還停留在較落后的層面,很難充分利用形成的外部條件促進(jìn)自己的專利技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才儲(chǔ)備、融資渠道和營(yíng)銷渠道.在高科技簇群的大環(huán)境里,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)除了來(lái)自企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)之外,更多的是面臨周

2、邊企業(yè)的人才的競(jìng)爭(zhēng),引進(jìn)人才難,留住人才更難,這已經(jīng)成為廣泛存在于高科技中小企業(yè)中無(wú)可爭(zhēng)議的現(xiàn)實(shí).該文從多角度分析了中國(guó)高科技簇群中小企業(yè)及知識(shí)型員工的特點(diǎn),全面的分析了企業(yè)員工流失的影響因素和員工流失對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響,對(duì)中小企業(yè)在不斷尋求新的發(fā)展的同時(shí),怎樣用好人才、留住人才進(jìn)行了比較全面和深入的探討,并就其他學(xué)者忽略的通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革從源頭上控制員工的流失方面進(jìn)行了初探.通過(guò)該課題的研究,該文主要在以下幾方面提出了新的見(jiàn)解:(1)通

3、過(guò)對(duì)高科技簇群這一特殊外部環(huán)境的影響分析,結(jié)合高科技企業(yè)員工特征及中小企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題,在對(duì)傳統(tǒng)員工流出模型應(yīng)用的基礎(chǔ)上,建立了高科技簇群中小企業(yè)員工流出模型,從簇群環(huán)境、企業(yè)環(huán)境及高科技企業(yè)人才特點(diǎn)三方面分析了高科技簇群中小企業(yè)員工流出的可能性.(2)通過(guò)對(duì)人才激勵(lì)基本理論的研究,在分析高科技簇群中小企業(yè)員工流出影響因素的基礎(chǔ)上.建立了高科技簇群中小企業(yè)員工激勵(lì)模型,并提出了一系列有借鑒意義的激勵(lì)措施.(3)在探討員工流失問(wèn)題