兒科5年發(fā)展規(guī)劃

1、兒科建設兒科建設5年發(fā)展規(guī)劃年發(fā)展規(guī)劃在總院的幫扶下，在院領導的帶領下，附屬陳村醫(yī)院兒科有了一定的發(fā)展。2016年醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之年；二孩政策的開放大好時機，在這一年，困難與機遇共存。為了進一步促進我院兒科學科建設，提高兒科醫(yī)療水平和我院兒童救治能力，為促進我院醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展，特制定兒科發(fā)展計劃。一、兒科自2004年開科以來有了一定的發(fā)展，我院兒科是一個集臨床、科研、教學為一體的科室，是本鎮(zhèn)區(qū)及周邊地區(qū)兒童疾病的治療中心。

2、目前我院兒科編制床位56張，開放56張，其中新生兒科編制床位15張，開放15張。但是病床使用率不高，全科每年僅有23個月病床使用率達100%左右。醫(yī)師6名，其中副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，醫(yī)師1名，其中1人休產(chǎn)假。護士11名，其中主管護師1名，護師5名，護士5名。兒科包括兒科門診、普通兒科病區(qū)和新生兒病區(qū)及產(chǎn)科新生兒查房。但目前由于多方面原因，兒科發(fā)展進入瓶頸階段，兒科的發(fā)展受到制約。二、宏觀環(huán)境分析2016年，新一輪醫(yī)療改革的開始，

3、本輪醫(yī)改，順德提出以廣佛都市圈核心區(qū)域的定位建設提升醫(yī)療衛(wèi)生水平，著力打造珠江西岸區(qū)域衛(wèi)生高地：重點在東部片區(qū)和北部片區(qū)分別建立1家達到三級甲等水平的綜合醫(yī)院，打造一批在珠三角地區(qū)有一定綜合實力和?？漆t(yī)療優(yōu)勢，有影響力的醫(yī)院，力爭1家醫(yī)院進入廣東省30所高水人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇權(quán)的擴大，看病不看病，花多少錢看病，更加謹慎；選擇哪家醫(yī)院看病，選擇哪個大夫看病，自由度更大。從而使傳統(tǒng)的以醫(yī)院為主的賣方市場轉(zhuǎn)向以病人為主的買方市場。因此，了解

4、病人是如何選擇醫(yī)院和醫(yī)生才能有的放矢。去哪兒看?。扛杏X自己有病的人第二步就要選擇醫(yī)院。在不知道自己是否真的有病之前，病人一般傾向于選取就近的大一點的醫(yī)院。就近圖的是方便，找大醫(yī)院為的是可信度高。病人此時希望盡快確診。有把握自己是小?。ㄈ绺忻啊⑸ぷ犹郏┑牟∪擞捎谂麓筢t(yī)院人多、麻煩、費時，而就近選擇中小醫(yī)院。而看得怎樣？看病過程中，病人對醫(yī)院和大夫有一個基本印象和評價，大夫（含檢查人員）的態(tài)度很關鍵?？床〕运幓蜃≡褐委熂磳嶋H看病治病過程結(jié)束

5、后，病人對整個醫(yī)院會做出一個總體評價，醫(yī)術如何？服務如何？下次有病是否還到這兒？這個評價對病人再次選擇醫(yī)院是至關重要的。效果好，花錢少，服務好由此我們看到，病人看病需求是有層次性的，第一層是效果，第二層是金錢、時間、精力的投入，實際上是一個經(jīng)濟學的投入產(chǎn)出關系。這個關系是病人選擇醫(yī)院的基本關系。醫(yī)院的競爭主要是病人的競爭，病人就醫(yī)需求決定了醫(yī)院競爭力的主要構(gòu)成。而病人在診療中的希望或者說是需求有：方便、快捷（省時）、可信度高、人才水平優(yōu)