公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作，制定公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，其中包含財(cái)務(wù)管理方向、預(yù)期目標(biāo)和措施，保障我司財(cái)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作，協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)。1）從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)：第一、完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：協(xié)助建立專(zhuān)業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機(jī)制；根據(jù)授權(quán)，確定各種事項(xiàng)的審批程序和流程。同時(shí)明確公司各項(xiàng)管理制度

2、一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開(kāi)始就須強(qiáng)烈統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不能搞部門(mén)主義。如果管理層團(tuán)隊(duì)職位設(shè)置不合理，有其名無(wú)其實(shí)，形同虛設(shè)，責(zé)權(quán)利不到位，會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。第二、根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財(cái)務(wù)組織管理體系。結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)和管理要求，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織管理體系。同時(shí)考慮拓展調(diào)整的空間。原則上財(cái)務(wù)系統(tǒng)初步分為會(huì)計(jì)核算部，不能意味學(xué)不會(huì)。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被

3、淘汰的員工和組織。（5）要求部門(mén)員工主動(dòng)參與管理，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展，注重信息時(shí)效和價(jià)值，無(wú)效的滯后的信息是垃圾，無(wú)效的勞動(dòng)是浪費(fèi)個(gè)人和社會(huì)資源（6）調(diào)整循序漸進(jìn)，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技能經(jīng)驗(yàn)和擅長(zhǎng)以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。（7）突出強(qiáng)化人員責(zé)任心和主動(dòng)意識(shí)，同時(shí)提高工作效率，針對(duì)程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員，辦理過(guò)程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)程序控制和及時(shí)事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，

4、必須經(jīng)過(guò)有關(guān)審批和事先審查才能辦理。第三、健全公司各項(xiàng)管理制度，以財(cái)務(wù)相關(guān)制度為主制度建設(shè)，包括兩個(gè)層次，首先是會(huì)計(jì)核算具體實(shí)施層次，其次是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)核算制度包括會(huì)計(jì)科目的規(guī)劃和設(shè)置、具體會(huì)計(jì)帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理、會(huì)計(jì)科目的使用和記帳憑證的編制、報(bào)表管理。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，將業(yè)務(wù)信息變成會(huì)計(jì)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，會(huì)計(jì)信息變成決策信息來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。如果會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)出