關于培訓體系構(gòu)建的方案

1、關于培訓體系構(gòu)建的方案關于培訓體系構(gòu)建的方案（建議稿）一、一、構(gòu)建目的和原則：構(gòu)建目的和原則：1、依據(jù)《公司培訓管理規(guī)定》結(jié)合公司實際情況特提出此培訓體系構(gòu)建方案。2、培訓體系的建立必須以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展為核心，立足于公司的運營、制度、資源三個層面，從培訓講師、培訓學員、培訓教材、培訓環(huán)境四個方面規(guī)劃，從而提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，實

2、現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。3、員工培訓的任務在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能等方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。4、員工培訓的依據(jù)在于：①年度培訓計劃；②通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循

3、“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。5、公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利。同時，員工接受培訓后，應按照公司有關規(guī)定，承擔相應的義務。二、二、培訓組織體系：培訓組織體系：1、公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設有專職培訓管理人員，各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報，公司主管領導審批和

4、組織實施，并對各職能部門員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報本部門領導和人力資源部培訓管理人員和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下：2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等；3、公司年度培訓實施方案經(jīng)公司領導批準后實施。4、人力資源本部公布全年培訓公共課程（內(nèi)訓課程），員工按照時間安排參加公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)

5、自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。5、培訓結(jié)束，人力資源部組織相關人員對參訓人員考評，受訓員工提交培訓總結(jié)報告。6、員工培訓情況存入個人資料檔案庫，作為員工個人考核和晉升參考資料。培訓管理流程圖如下：部門培訓需求人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析部門培訓經(jīng)費預算生成部門培訓計劃部門培訓計劃實施根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析生成公司培訓計劃公司培訓計劃實施反饋公司培訓實施效果的考