市場(chǎng)營(yíng)銷論文

1、對(duì)諾基亞公司產(chǎn)品策略中存在問(wèn)題的研究摘要：當(dāng)今世界正處在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，制造技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)力的發(fā)展，必將促進(jìn)綜合國(guó)力的增強(qiáng)?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，同樣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的金科玉律。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須抓住“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理模式進(jìn)行變革和優(yōu)化，及時(shí)開(kāi)發(fā)出大量的新產(chǎn)品以供應(yīng)市場(chǎng)。本文就諾基亞公司手機(jī)業(yè)務(wù)部被微軟收購(gòu)這一事件來(lái)深入分析諾基亞公司產(chǎn)品策略中有關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

2、存在的問(wèn)題。（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)造市場(chǎng)的重要性作者：胡河高新紅來(lái)源：CMJ中國(guó)機(jī)械與金屬）關(guān)鍵詞：諾基亞公司；產(chǎn)品策略；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)引言：企業(yè)的生存與發(fā)展，取決于為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品能否滿足用戶日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)必須竭盡全力去贏得用戶的認(rèn)可，去贏得市場(chǎng)。那些目光短淺，墨守成規(guī)，習(xí)慣于用落后工藝去生產(chǎn)落伍產(chǎn)品的企業(yè)必將失敗。只有既重視現(xiàn)實(shí)又放眼未來(lái)，積極開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，不斷用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場(chǎng)，去滿

3、足用戶要求的企業(yè)才能獲得生存與發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，也就是說(shuō)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的危險(xiǎn)。努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。（企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的意義中華文本庫(kù)）一.諾基亞從手機(jī)霸主走向沒(méi)落死亡諾基亞從手機(jī)霸主走向沒(méi)落死亡（諾基亞的這些年從巔峰到谷底再到救贖網(wǎng)易手機(jī)）諾基亞，這家被公認(rèn)的手機(jī)巨頭，一直到2012年年底還是世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商，但是在智能手機(jī)時(shí)代

4、，卻如履薄冰，在迎合消費(fèi)者的需求這條路上，一度迷失了方向。（一）（一）手機(jī)霸主的悄然誕生手機(jī)霸主的悄然誕生所有的人都知道諾基亞是一家手機(jī)廠商，但并不是所有的人都知道諾基亞起家的行業(yè)和眾多的副業(yè)。1865年，弗雷德里克伊德斯坦姆在芬蘭南部小鎮(zhèn)開(kāi)了一家不起眼的木漿造紙廠，這就是諾基亞的前身。1963年，諾基亞開(kāi)始涉足無(wú)線通訊行業(yè)，生產(chǎn)制造軍用無(wú)線電話。盡管，這并不是諾基亞在消費(fèi)電子市場(chǎng)的起點(diǎn)，但卻為今后諾基亞進(jìn)入消費(fèi)者的視線，并且逐步的走向

5、手機(jī)行業(yè)的巔峰打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1992年，諾基亞開(kāi)始轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，將絕大部分精力放到移動(dòng)電話和通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，到1998年，成為移動(dòng)電話市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，諾基亞只用了6年的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)候，距離公司過(guò)去了100多年的時(shí)間，一家百年企業(yè)就是這樣煉成的。（二）（二）事業(yè)的高峰，衰敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)事業(yè)的高峰，衰敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持機(jī)型“偏科”；顏色單調(diào)；智能化不完善；缺少精英機(jī)型；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型緩慢等是導(dǎo)致整體下滑的根本原因。諾基亞最大的錯(cuò)誤就是未能跟隨

6、風(fēng)靡美國(guó)的翻蓋手機(jī)風(fēng)潮。（二）未能立足市場(chǎng)，生產(chǎn)出迎合市場(chǎng)的新產(chǎn)品諾基亞未能為美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定制手機(jī)也使得他們無(wú)法獲得當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的信任，加劇了市場(chǎng)份額的丟失。諾基亞這種“我說(shuō)了算”的方式使得他們無(wú)法與運(yùn)營(yíng)商良好合作，后者更喜歡與摩托羅拉這種更變通的廠商合作。（三）忽視了舊產(chǎn)品會(huì)被新產(chǎn)品替代的事實(shí)蘋(píng)果第一代iPhone一經(jīng)推出就轟動(dòng)市場(chǎng)，并挑戰(zhàn)了用戶對(duì)于智能機(jī)的預(yù)期。不過(guò)iPhone并未立即引起業(yè)界每一個(gè)人的注意，諾基亞更是無(wú)視iPhone

7、所帶來(lái)的威脅，他們當(dāng)時(shí)還是智能機(jī)市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)被問(wèn)及iPhone時(shí)，諾基亞高管常常拿業(yè)界第一說(shuō)事。（四）固執(zhí)地選擇不受市場(chǎng)認(rèn)可的塞班平臺(tái)。當(dāng)iPhone上市時(shí)，塞班系統(tǒng)就已經(jīng)開(kāi)始顯示其老態(tài)。但是衰敗的發(fā)生在谷歌roid上市后才真正開(kāi)始。谷歌為其他手機(jī)制造商提供了一款現(xiàn)代系統(tǒng)與iPhone競(jìng)爭(zhēng)，眾多廠商紛紛采用了這一系統(tǒng)。三立足于產(chǎn)品策略，重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)三立足于產(chǎn)品策略，重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)(探究消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的需求規(guī)律中國(guó)論文網(wǎng)

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略道客巴巴如何讓產(chǎn)品迎合市場(chǎng)需求阿里巴巴商業(yè)經(jīng))諾基亞應(yīng)該著眼于時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展?fàn)顩r的產(chǎn)品策略，并且重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這樣才能使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中也應(yīng)考慮到消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)的需求和對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。（一）重視消費(fèi)者的需求隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的需求程度變大，并且處在擴(kuò)張階段。生產(chǎn)新產(chǎn)品必須建立在充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)之