外運(yùn)發(fā)展江蘇公司績(jī)效管理模式.pdf

1、為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索改善組織績(jī)效的有效途徑，績(jī)效管理逐漸成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理的核心過(guò)程，并逐漸成為現(xiàn)代人力資源管理體系的“中控室”。但是，如何正確對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行定位，建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系，是許多企業(yè)至今仍未很好解決的難題。 本文透過(guò)外運(yùn)發(fā)展江蘇公司在績(jī)效管理上面臨的困惑，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理理論，分析并指出其績(jī)效管理體系的定位不準(zhǔn)確及反饋效度低是造成公司目前困惑的主要原因，提出改進(jìn)思路

2、，重新構(gòu)建了新的績(jī)效管理體系，具體如下：1、圍繞績(jī)效問(wèn)題，綜述績(jī)效管理理論的發(fā)展和最新成果，為分析研究問(wèn)題建立理論基礎(chǔ)。2、通過(guò)深入分析，揭示了公司在績(jī)效管理上存在的根本問(wèn)題是對(duì)績(jī)效管理定位的不準(zhǔn)，僅僅把績(jī)效考評(píng)作為一種利益分配的工具，因此造成整個(gè)績(jī)效管理缺乏反饋、改善等重要流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果也沒(méi)有得到充分、合理的應(yīng)用，整個(gè)績(jī)效考評(píng)不成體系。3、根據(jù)績(jī)效管理理論，針對(duì)公司在績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題，首先將其重新定位于“提升組

3、織與員工績(jī)效、幫助員工成長(zhǎng)與發(fā)展”，然后針對(duì)存在問(wèn)題提出了改進(jìn)思路。4、根據(jù)績(jī)效管理新的定位和對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)思路，重新構(gòu)建了由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)與反饋、績(jī)效改善、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用系統(tǒng)組成的績(jī)效管理新模式。5、構(gòu)建的新績(jī)效管理體系在公司中進(jìn)行了初步實(shí)施，取得了良好的效果。外運(yùn)發(fā)展江蘇公司是一家國(guó)際貨代企業(yè)，該類(lèi)企業(yè)在績(jī)效管理中普遍存在類(lèi)似的問(wèn)題。因此，本文希望通過(guò)對(duì)該公司績(jī)效管理的分析、探討與改進(jìn)，為該類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理改革提供