外運發(fā)展江蘇公司績效管理模式.pdf

1、為了提高競爭能力和適應能力，許多企業(yè)都在探索改善組織績效的有效途徑，績效管理逐漸成為一個被廣泛認可的人力資源管理的核心過程，并逐漸成為現(xiàn)代人力資源管理體系的“中控室”。但是，如何正確對績效管理進行定位，建立一套適合本企業(yè)的績效考評體系，是許多企業(yè)至今仍未很好解決的難題。 本文透過外運發(fā)展江蘇公司在績效管理上面臨的困惑，結合現(xiàn)代績效管理理論，分析并指出其績效管理體系的定位不準確及反饋效度低是造成公司目前困惑的主要原因，提出改進思路

2、，重新構建了新的績效管理體系，具體如下：1、圍繞績效問題，綜述績效管理理論的發(fā)展和最新成果，為分析研究問題建立理論基礎。2、通過深入分析，揭示了公司在績效管理上存在的根本問題是對績效管理定位的不準，僅僅把績效考評作為一種利益分配的工具，因此造成整個績效管理缺乏反饋、改善等重要流程與關鍵環(huán)節(jié)，績效考評的結果也沒有得到充分、合理的應用，整個績效考評不成體系。3、根據(jù)績效管理理論，針對公司在績效管理中存在的主要問題，首先將其重新定位于“提升組

3、織與員工績效、幫助員工成長與發(fā)展”，然后針對存在問題提出了改進思路。4、根據(jù)績效管理新的定位和對問題的改進思路，重新構建了由績效計劃、績效輔導實現(xiàn)、績效考評與反饋、績效改善、績效結果應用系統(tǒng)組成的績效管理新模式。5、構建的新績效管理體系在公司中進行了初步實施，取得了良好的效果。外運發(fā)展江蘇公司是一家國際貨代企業(yè)，該類企業(yè)在績效管理中普遍存在類似的問題。因此，本文希望通過對該公司績效管理的分析、探討與改進，為該類型企業(yè)進行績效管理改革提供