成本目標(biāo)管理

1、項(xiàng)目成本目標(biāo)管理項(xiàng)目成本目標(biāo)管理項(xiàng)目成本管理是工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為工作核心，為保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將重點(diǎn)做好施工過程中的人、材、機(jī)及其他成本控制，做好資金投入與產(chǎn)出的利益最大化。我司將做好以下幾個(gè)方面的工作：一、樹立全員成本控制意識(shí)，從思想源頭上控制成本支出一、樹立全員成本控制意識(shí)，從思想源頭上控制成本支出樹立全員成本控制意識(shí)，就是要求企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員、項(xiàng)目部全體人員樹立較強(qiáng)的成本意識(shí)，在日常的工作中要把節(jié)約成本

2、、降低消耗作為工作的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，做好施工、材料、設(shè)備計(jì)劃，搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。二、認(rèn)真測(cè)算、合理分析，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃二、認(rèn)真測(cè)算、合理分析，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目分解及成本測(cè)算，按照工程所在地區(qū)的市場(chǎng)行情進(jìn)行人工費(fèi)、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)用價(jià)格等方面進(jìn)行比較，按照施工措施和參建隊(duì)伍自身的實(shí)際能力水平測(cè)算比較。在根據(jù)工程所在地區(qū)市場(chǎng)行情、隊(duì)伍能力及分解后的分部分項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行合理討論分析。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)

3、整，施工措施修改，從而確定項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)。三、制定項(xiàng)目管理辦法，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)作好制度保證三、制定項(xiàng)目管理辦法，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)作好制度保證根據(jù)公司有關(guān)制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目管理制度和辦法。在項(xiàng)目施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作開展按計(jì)劃、有序進(jìn)行，使項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有制度保障。四、項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施四、項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施1、做好項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)計(jì)劃、做好項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)計(jì)劃第一，結(jié)合施工圖紙和其他

4、相關(guān)資料，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的概況、人員、材料、設(shè)備、合同等因素，科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)。通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。第二，按照合同、圖紙、施工方案制定出分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃。第三步，做好材料、機(jī)械、人工等計(jì)劃。第四，根據(jù)施工計(jì)劃和技術(shù)組織措施，依據(jù)材料、設(shè)備和人工計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好材料計(jì)劃、材料管理和采購(gòu)價(jià)格的控制、

5、做好材料計(jì)劃、材料管理和采購(gòu)價(jià)格的控制第一，做好材料計(jì)劃。材料計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工圖紙、施工技術(shù)措施，按照定額計(jì)算材料消耗量從而編制材料計(jì)劃。第二，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格。在材料的采購(gòu)過程中充分了解掌握市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。第三，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要實(shí)行限額領(lǐng)料制度、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超耗處罰辦法，明確材料管理責(zé)任部門，對(duì)項(xiàng)目部材料實(shí)行全面管理。各班組應(yīng)按照計(jì)劃在規(guī)定的限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)合同不