房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、自20世紀80年代房地產(chǎn)業(yè)在我國出現(xiàn)以來，它就面臨著不斷地完善和挑戰(zhàn)，加上近年來房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要，政府以及老百姓對其也越來越關(guān)注，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)中的主體，其管理運營體制也逐漸受到人們的重視。 供應(yīng)鏈管理起源于生產(chǎn)型企業(yè)，并已經(jīng)被很多企業(yè)成功地進行了廣泛的運用，對提高企業(yè)運行效率，滿足顧客個性化服務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力等方面已經(jīng)發(fā)揮其效用，可以說供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中是一種已經(jīng)受到廣泛

2、肯定的先進管理理念。本文將供應(yīng)鏈管理這一先進的管理思想引入到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中來，進行其理論研究，以期能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)業(yè)這一涉及領(lǐng)域廣，生產(chǎn)周期長具有諸多特殊性的行業(yè)通過供應(yīng)鏈管理形成一個整體，以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為核心企業(yè)進行管理，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠在越來越激烈的市場競爭中占有一席之地。 本文從供應(yīng)鏈管理在房地產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，通過對傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織模式的分析，得出房地產(chǎn)業(yè)目前對供應(yīng)鏈管理應(yīng)

3、用所存在的問題和不足。將房地產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)鏈管理所涉及的各方面進行分析，并用環(huán)節(jié)法和流程推/拉法將房地產(chǎn)開發(fā)流程進行分解分析，得出其推/拉邊界。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)外部資源和其項目開發(fā)運作流程，結(jié)合ERP和BPR構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的集成化的管理模式，以及在動態(tài)聯(lián)盟中的管理運作。 同時，本文將客戶關(guān)系管理作為重要的內(nèi)容獨立出來，著重分析房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的源頭——客戶。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對客戶的理解是隨著市場競爭的加劇而不斷深

4、化的，將CRM與SCM進行結(jié)合，構(gòu)建以SCM為基礎(chǔ)的CRM系統(tǒng)，將不再是句空話，而更有利于將客戶的實際需求應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施中去,從而保證了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所開發(fā)項目的贏利。 最后，本文將核心競爭力的構(gòu)筑作為供應(yīng)鏈管理的目的，認為核心競爭力的構(gòu)筑需要樹立品牌優(yōu)勢和選擇正確的競爭戰(zhàn)略，而這兩點是相互聯(lián)系和統(tǒng)一的。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌包括項目品牌和企業(yè)品牌，多個項目品牌的樹立是企業(yè)品牌樹立的基礎(chǔ)，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇差異