薪酬理論價值評估體系改進(jìn)方法探討.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)的到來,使國際競爭日益激烈,知識型雇員逐漸增多,人事變動漸漸加快,腦力勞動工作方式的比重逐漸加大……,這些變化驅(qū)動著企業(yè)運用團(tuán)隊概念對工作方式進(jìn)行重新設(shè)計,將具有獨特技能和背景的雇員結(jié)合起來處理共同的項目或問題,從而引發(fā)了國際學(xué)界對團(tuán)隊薪酬的探討.在中國,人力資源及管理模式也正經(jīng)歷著劇烈的變化,隨著職業(yè)向智力型、專業(yè)性和知識型的發(fā)展,傳統(tǒng)薪酬理論中的價值評估體系在實際應(yīng)用中逐漸暴露出一些缺陷.作者采用文獻(xiàn)分析和案例研究相結(jié)合的方

2、法,根據(jù)當(dāng)今社會發(fā)展的需要,結(jié)合傳統(tǒng)崗位為主的價值評估理論和新的可變薪酬理論中的團(tuán)隊激勵概念,通過安徽電視臺管理咨詢項目的薪酬實踐,對傳統(tǒng)薪酬體系中的價值評估體系進(jìn)行改進(jìn),拓展了團(tuán)隊的概念和特點,將團(tuán)隊價值和崗位價值結(jié)合在一起,共同作為薪酬分配的重要參數(shù),并以安徽電視臺為例,提出了一種多次分配模型.該文共分五章.第一章介紹了薪酬理論價值評估體系的作用和意義.第二章主要介紹了傳統(tǒng)價值評估理論的薪酬體系,同時對團(tuán)隊激勵理論作了部分說明.第三