Y公司的薪酬體系改進.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、薪酬體系設計是企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，有效的薪酬體系能夠激發(fā)員工的積極性與主動性，提高組織的效益，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
　　 首先介紹本論文的研究背景及選題意義，然后提出本文的研究內(nèi)容，以Y公司為案例，從介紹薪酬理論著手，通過對Y公司在薪酬管理方面的現(xiàn)狀進行分析，提出了該國有企業(yè)在薪酬方面存在的問題及不足。主要表現(xiàn)在:(1)薪酬制度和結(jié)構(gòu)不合理;(2)員工薪酬平均主義現(xiàn)象嚴重;(3)沒有系統(tǒng)、合理

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